Viviamo in un'era rinascimentale di strumenti di progettazione. Negli 8 anni successivi al rilascio di Sketch 1.0, un'ondata di concorrenza ha travolto gli strumenti di progettazione tradizionali. E man mano che il numero di strumenti disponibili per i designer cresce esponenzialmente, le idee che una volta erano considerate trascendenti trovano sempre più pubblico.
Una di queste idee cambierà in modo significativo il modo in cui vengono sviluppati i prodotti digitali: integrazione profonda di design e codice. in tempo reale; e porre fine allo sviluppatore dei documenti di consegna del progetto; Il nuovo Framer X può visualizzare componenti React interattivi direttamente nell'area di lavoro. Questi esempi sono solo un indizio di ciò che sta per accadere.
Per i designer come me a cui piace la programmazione, questa rivoluzione è stata inevitabile. Il mio lavoro è determinato dalla mia conoscenza di CSS, HTML e Javascript. Ma per me e molti altri designer - di solito il design precede il codice. Raramente (se succede del tutto), ciò accade al contrario.
Di recente, ho avuto diverse opportunità di utilizzare il codice per creare un design. In due dei miei più grandi progetti al Wall Street Journal, la scrittura di codice ha portato a nuove idee. Problemi tipici dei primi progetti, ad esempio "come appariranno con contenuti reali?" - ora facile da risolvere. Studiando idee visive direttamente nel codice, ho iniziato a comprendere il fantastico potenziale del codice come strumento di progettazione.
Caso 1: WSJ Magazine
Ho iniziato a lavorare al Wall Street Journal nell'agosto 2017. Uno dei miei primi progetti è stato la riprogettazione della home page del loro sito.
WSJ è una rivista di moda, arte e lifestyle di alta qualità. Contenuti di alto livello: film regolari su celebrità e film, sui più grandi nomi del mondo della moda e dell'arte, nonché sul cibo e la cultura orientati alle tendenze. Prima di questa riprogettazione, la rivista non aveva i suoi contenuti online.
Vecchio metodo di progettazione
Quando le mie idee iniziali hanno preso forma in Sketch, ho usato il cursore del mouse per disegnare rettangoli con testo e immagini. La perfezione dei pixel è stata semplice e produttiva e ho avuto il lusso di apportare milioni di piccoli aggiustamenti. Ho dato molta importanza al fatto che 10 pixel sono troppo spazio per lo spazio tra le colonne o che il carattere a 14 pt è troppo piccolo per la linea. In una parola, ho realizzato gadget di design.
Ho riempito l'intera pagina con questi piccoli pezzi rettangolari. Tutto era legato a una griglia. Ho inconsciamente scelto foto e titoli che corrispondevano alla mia percezione dello spazio e ignoravo i contenuti che alteravano l'equilibrio.
Questo metodo di progettazione dovrebbe essere familiare a chiunque abbia utilizzato Sketch, Adobe Illustrator, Photoshop o anche prodotti più recenti come Inivision Studio o Framer. Questo è lo status quo del design del prodotto.
Distruzione della maglia
Un fine settimana ho deciso che sarebbe stato interessante prototipare le mie idee di design in codice (ed è stato interessante!). Il sistema di caratteri che ho creato in Sketch stava iniziando a rallentare sotto il peso del contenuto e pensavo che il browser potesse funzionare meglio. Inoltre, volevo provare le nuove specifiche della mesh css e perfezionare la mia esperienza con il flexbox.
Dopo poche ore è stato tutto quasi perfezionare. Ho rimandato il mio laptop, con l'intenzione di aggiungere gli ultimi ritocchi al prototipo in seguito.
La volta successiva che ho aperto il progetto, sono rimasto colpito da quanto fosse migliore la pagina quando era incompiuta. L'ho visto attraverso un obiettivo di design tradizionale: era incompleto perché non corrispondeva al file Sketch.
Alcune aree non aderivano a una griglia rigorosa. C'era uno spazio asimmetrico e insolito attorno agli elementi e il bordo irregolare attirò la mia attenzione. Ma più tempo ho trascorso con il codice, più opportunità ho trovato per un esperimento. Alla fine, invece di scherzare con i pixel adatti, ho preso gli screenshot dal mio browser e li ho incollati nuovamente in Sketch.
Felice coincidenza
Nella mia inesperienza, ho dimenticato di scrivere query multimediali per indicare come la pagina dovrebbe adattarsi ai piccoli schermi. Di conseguenza, le storie sono andate oltre il limite del browser, richiedendo all'utente di scorrere la pagina per vedere più contenuti.
Bob Ross aveva ragione: "Non ci sbagliamo, queste sono felici coincidenze".
Questo "incidente" è diventato eccitante e nuovo. In Sketch, lavoro con schermi statici pieni di spazio infinito, quindi non c'è semplicemente nessun overflow: tutto è sempre sul desktop virtuale. Tuttavia, lo scorrimento a sinistra e a destra è un comodo modello di navigazione su dispositivi touch di piccole dimensioni (grazie a Tinder), soprattutto se il contenuto ovviamente supera la cornice. Senza vederlo in un browser sul mio telefono, non avrei mai pensato di provarlo.
Caso 2: nuova homepage per WSJ.com
La homepage di WSJ.com è una delle parti più importanti della pubblicazione di un prodotto Web. È difficile sopravvalutare: in media, oltre un mese, milioni di persone guardano la pagina principale di un sito decine di milioni di volte. Nell'estate del 2018, ho iniziato a ricostruire completamente il linguaggio di progettazione della homepage di WSJ.com. Naturalmente, ero confuso. Da dove cominciare?
Quando ho analizzato il lavoro imminente, mi sono reso conto che un componente - la scheda della cronologia, che si riferisce all'articolo - rappresenta l'80% della pagina. Con questo in mente, ho deciso di creare un sistema semplice e flessibile che potesse combinare più di 100 storie sulla pagina principale.
Sfondo: carte storia
L'attuale homepage di WSJ.com è stata creata nel 2014. Lavorando sul progetto, gli sviluppatori hanno deciso di cogliere l'occasione e provare una nuova tecnologia di Facebook chiamata React. Costruire un sito con React significa avere componenti altamente personalizzabili; le storie possono essere visualizzate in vari modi, a seconda di molte variabili.
Quando le nuove configurazioni delle carte sono state progettate e sviluppate, sono state nominate e classificate; LS-LEAD era accompagnato da LS-LEAD-NO-IMAGE e LS-LEAD-ALT, e prototipi SPOTLIGHT-SEVEN sono stati costruiti con questi componenti.
Man mano che venivano creati più livelli nella parte superiore delle carte, i concetti del livello inferiore - dimensioni della testata, posizione dei media, timestamp e storie correlate - si astraggono verso cambiamenti più grezzi con immagini di grandi dimensioni. Gli editor possono apportare modifiche significative al layout della pagina aggiornando un singolo valore anziché 100.
Nuovo sistema
Ho trovato di nuovo ciò che mancava a Sketch. In preparazione ai test degli utenti, ho impiegato più tempo a copiare e incollare i contenuti piuttosto che a progettarli. Idealmente, volevo presentare un elenco di storie per i miei progetti e in modo che il contenuto di queste storie venisse visualizzato sulla pagina con una personalizzazione minima.
E ancora, nel fine settimana, mi sono rimboccato le maniche e ho creato (da zero!) Un'applicazione terribilmente inefficiente che mostrava la versione della home page del sito Web in HTML e CSS.
In questo processo, ho rivelato configurazioni di basso livello delle singole carte trama. Il loro ambiente era divertente. Lei lo era imprevedibile. Questo mancava in Sketch.
Potrei inviare la storia a un componente con parametri come:
("titolo": ("size": "l"), "byline": false, "media": false, "bullet": false)E ottieni una carta simile a questa:
Ma se modificassi un po 'questi parametri, otterrei un'opzione completamente diversa in meno di 60 secondi:
Progettato da moltiplicazione
Nel mio prototipo più semplice, per ogni scheda articolo c'è 26 funzioni personalizzabili. Ciò significa che per una storia c'è più di 1.000.000 di carte possibili (in realtà più vicino a 60 milioni)! Gestire questo sistema in Sketch sarebbe un incubo.
Ma nel codice, questo componente è di circa 300 righe tra CSS e HTML. Un piccolo pezzo di NodeJS popola le carte con dati in tempo reale dalla homepage di WSJ.com. Posso apportare piccole modifiche a parti del componente e vedere come il sistema risponde in pochi secondi. Questo processo moltiplicativo significa che i piccoli cambiamenti hanno un impatto enorme, il che rende i miei progetti più sistematici nel processo.
conclusione
Quando il nuovo software di progettazione inizia ad apparire, il codice sarà una parte centrale degli strumenti disponibili per i progettisti. Ma non aspettare la beta di Framer X o qualsiasi altro nuovo programma. Ora puoi iniziare a utilizzare il codice come strumento di progettazione. Ecco alcune risorse per iniziare:
- Wes Bos ha fantastici corsi CSS e Javascript, inclusa un'introduzione a React e Node. Le sue lezioni ruotano attorno a progetti divertenti e il suo stile di apprendimento è molto interessante.
- Daniel Schiffman ha tonnellate di fantastici video di codifica creativa. Il modo in cui dimostra il suo flusso di lavoro - riflettendo sui problemi e sviluppando soluzioni - e si diletta in quello che fa è sorprendente.
- Codecademy offre corsi di qualità e lezioni interattive. Di tanto in tanto tornavo e seguivo una serie di lezioni Javascript solo per rinfrescare le mie conoscenze.
Twitter ha una meravigliosa comunità di ingegneri e designer che mi hanno ispirato a usare il codice come strumento di progettazione. Se trovi questo argomento interessante per te, sentiti libero di scrivere
La gestione della progettazione è uno strumento di business orientato al mercato e dell'utente finale che aiuta le organizzazioni a prendere decisioni di progettazione, sia internamente che esternamente.
Questa è un'attività consapevole a tutti i livelli di creazione di un vantaggio competitivo, dal momento della completa incertezza prima dell'inizio del progetto fino all'esecuzione di specifiche decisioni di progettazione.
Il design management funge da interfaccia tra management e design e funge da collegamento tra pensiero progettuale, design, tecnologia, corporate governance, gestione del marchio e gestione del marketing a livello interno ed esterno dell'azienda.
Gerarchia di gestione del design
La misura in cui e in che modo la gestione del design è integrata nell'azienda dipende dal grado di importanza del ruolo che il design svolge nell'azienda, nonché dalle specificità del settore, dalle dimensioni dell'azienda e dalla posizione competitiva.
La ricerca del Danish Design Center (DDC) per identificare la Danish Design Staircase mostra come le aziende integrano il design nel business:
1. Senza design: aziende che non usano il design (15% nel 2007)
2. Design come styling: aziende che utilizzano il design per creare soluzioni stilistiche (17% nel 2007)
3. Il design come processo: aziende che introducono il design nel processo di sviluppo (45% nel 2007)
4. Design come innovazione: aziende che considerano il design un elemento chiave della strategia (21% nel 2007)
Gli studi hanno dimostrato che le aziende che hanno considerato il design al gradino più alto della scala sono cresciute continuamente. Inoltre, il Danish Design Center ha pubblicato un rapporto nel 2006, "Valutare l'importanza del design", con risultati che mostrano che molte aziende vedono il design come ispirazione per l'innovazione (71%), come una necessità per la crescita dell'azienda (79%) e, in qualche modo, che aiuta a rendere il prodotto più conveniente per l'acquirente (71%). Con la crescente importanza del design in azienda, aumenta anche l'importanza della gestione del design.
Livelli di gestione del design
La gestione del design opera su tre livelli:
1. Gestione della progettazione operativa
2. Gestione tattica del design
3. Gestione strategica del design
Gestione del design operativo
Cos'è questo? La gestione della progettazione operativa è associata alla gestione di singoli progetti e team di progettazione.
Per quale scopo? L'obiettivo della gestione della progettazione operativa è quello di raggiungere gli obiettivi fissati a livello di gestione strategica. Una gestione efficace si ottiene misurando la qualità dei risultati della gestione della progettazione operativa.
Cosa include? Include la selezione e la gestione dell'implementazione del design da parte dei fornitori, il controllo della documentazione, la valutazione dei processi e dei risultati del design.
Quali sono i risultati? La gestione operativa viene svolta per raggiungere specifici obiettivi di progettazione. Può aiutare a costruire un marchio creando e implementando costantemente soluzioni di progettazione di alta qualità che si adattano meglio al marchio.
Quali post? A seconda del tipo di azienda e del settore in cui opera, potrebbero esserci: responsabile della progettazione operativa, direttore artistico.
Gestione tattica
Cos'è questo? La gestione tattica è indirizzata all'organizzazione delle risorse di progettazione e ai processi di produzione del design.
Per quale scopo? L'obiettivo è quello di creare una struttura di design in azienda. Nel ridurre il divario tra gli obiettivi fissati a livello di gestione strategica e la loro attuazione a livello operativo.
Cosa include? Include il coordinamento di vari progetti e attività di progettazione nell'ambito del processo aziendale centrale. Determina come il design è organizzato internamente. Creazione di eventi, capacità e competenze di progettazione, distribuzione di ruoli e responsabilità, sviluppo di prodotti e concetti innovativi di servizi, nonché formazione di esperienze di nuove opportunità.
Quali sono i risultati? Riassumendo i risultati della gestione tattica relativi alla formazione della struttura del design in azienda, costruendo risorse interne e competenze per l'attuazione del progetto.
Quali post? A seconda del tipo di azienda e del settore in cui opera, potrebbero esserci: responsabile del design tattico, direttore del design, responsabile del design e dell'innovazione, responsabile del marchio, responsabile dello sviluppo di nuovi prodotti.
Gestione strategica
Cos'è questo? La gestione strategica include la creazione di un piano strategico a lungo termine per la progettazione e la determinazione del suo ruolo nell'azienda.
Per quale scopo? L'obiettivo è supportare e rafforzare la visione aziendale, creando un legame tra design e strategia aziendale. Cosa include? Include la creazione di strategie di progettazione, marchio e prodotto quando la gestione della progettazione diventa un elemento centrale nel processo di creazione di una strategia aziendale di un'azienda. La gestione strategica del design è responsabile dello sviluppo e dell'implementazione di una strategia di design aziendale che influenza la visione, la missione e il posizionamento del design in un'azienda. Questo aiuta il design a interagire con le esigenze di corporate governance e sottolinea le capacità di progettazione a lungo termine.
Quali sono i risultati? Nelle aree di applicazione della gestione strategica, vengono rafforzati i vantaggi competitivi e le caratteristiche distintive del prodotto / azienda.
Quali post? A seconda del tipo di azienda e del settore in cui opera, potrebbero esserci: responsabile del design strategico, direttore del design, vicepresidente del design e dell'innovazione, direttore creativo.
[modifica] Funzioni di gestione del design
La gestione del design non è un modello standard che può funzionare in qualsiasi azienda. La gestione del design non ha istruzioni chiare e metodi speciali che a priori garantiscono il successo. I responsabili della progettazione sono persone con varie responsabilità ed esperienza di lavoro in diversi settori industriali, imprese di varie dimensioni, che servono tutti i tipi di destinatari e mercati. La gestione del design è multiforme in quanto le aree della sua applicazione sono diverse, così come il punto di vista su "cos'è la gestione del design".
La funzione di gestione della progettazione in un'organizzazione dipende dai suoi compiti tipici, dalla credibilità e dall'esperienza esistente.
Le attività di gestione della progettazione possono essere combinate in diversi gruppi per descrivere il profilo del responsabile della progettazione. Cooper e Press (2005) nel loro modello di gestione hanno identificato cinque diverse categorie che abbracciano il design. I responsabili del design si trovano ad affrontare compiti a livello strategico, tattico e operativo che lo integrano con:
1. visione / missione
2.strategy / definizione della politica aziendale
3. obiettivi / obiettivi / risultati
4. pianificazione / allocazione delle risorse
5. attività / controllo / valutazione
La credibilità e il posto del responsabile della progettazione nell'azienda influiscono direttamente su ciò che il responsabile della progettazione fa nel suo lavoro quotidiano. Kotstra (Kootstra, 2006) distingue tra tipi di gestione del design in base alle loro funzioni organizzative:
Gestione del design come funzione lineare
La funzione lineare della gestione della progettazione è direttamente correlata all'implementazione delle attività "primarie" nel processo organizzativo, può essere applicata a tutti i livelli della gerarchia della gestione della progettazione. La caratteristica principale della funzione lineare del design manager è un'ampia responsabilità diretta per il risultato.
Funzione di gestione del design distribuito
In questo caso, il responsabile del design può essere svolto da uno dei dipendenti dell'azienda e fungere da consulente di altri dipartimenti o dipendenti su questioni di gestione del design.
Funzione ausiliaria di gestione della progettazione
Quando un processo di progettazione è definito come un processo organizzativo "secondario", la gestione della progettazione svolge una funzione ausiliaria. Un responsabile della progettazione è definito come uno specialista creativo in gestione della produzione, gestione del marchio, marketing, pubbliche relazioni e comunicazione.
"Accidenti", il mio collega, il proprietario di un piccolo studio di design, si lamenta del cliente, "il progetto non è potuto ricominciare oggi, il loro direttore non firma il budget", dice "costoso", dicendo che non c'è motivo per i designer di pagare tali soldi per le foto. E il proprietario dice che gli ho fornito la giustificazione finanziaria - perché dovrebbe pagarmi così tanto. Dove posso ottenere una giustificazione finanziaria? Sono un designer! "
In effetti, è sciocco pagare per benefici che non possono essere misurati. Quindi questo non è affatto buono, ma una sorta di ciarlatano, una "truffa", come ha descritto design, marketing, brandinge altri come loro, l'intera industria creativa è un noto uomo d'affari russo. “No, sai, quando prendo un direttore marketing - lo compro a un prezzo elevato, poi mi dice i primi sei mesi che ci approfondisce, e il secondo sei mesi - dice che finora l'effetto delle sue azioni non è arrivato. E poi scrive una dichiarazione e parte per i concorrenti. E non è chiaro il motivo per cui abbiamo bisogno di tale marketing ... " Si lamenta.
L'ostacolo di queste storie familiari agli addetti ai lavori è un sistema di valutazione, misurazione dei risultati finanziari e di altro tipo che rendono necessario e importante il lavoro degli specialisti creativi per le imprese. Nessuno, nessuna anima può aiutare il designer a giustificare il costo del proprio lavoro e il marketer: il valore di questo budget per l'azienda, se non imparano a parlare una nuova lingua. Un linguaggio che integra le competenze interprofessionali. Il linguaggio che lega "business-branding-production-sales-finance-design" in una forte catena d'acciaio di argomenti di ferro. Se esiste davvero un linguaggio del genere, allora, in questo caso, l'industria creativa rimarrà ancora e, forse, sopravviverà.
Anno 1951. Chicago del dopoguerra. In America c'è una ripresa economica, la produzione sta aumentando a un ritmo rapido. Walter Papke, un normale produttore industriale americano, sta organizzando una conferenza ad Aspen, un piccolo sobborgo di Chicago. Il tema della conferenza è piuttosto strano - persino una specie di cattiva idea, non accademica o qualcosa del genere. Come se mescolassero due oggetti completamente diversi, che non hanno nulla in comune tra loro. Da un lato: denaro, tempo, ferro, produzione, vendite. E dall'altro - arte, estetica, stile, tendenza .... Aspen Conference ha sollevato l'argomento "Il design in funzione del business", dove per la prima volta i rappresentanti di "business" e "design" hanno discusso le prospettive di una proficua cooperazione. Questo è stato probabilmente uno dei primi eventi pubblici a "Gestione del design".
Per la prima volta, il termine "design management" è stato introdotto in una riunione della Royal Society of Arts a Londra nel 1965. Da questo momento inizia la storia ufficiale dello sviluppo di una nuova disciplina.
Cos'è la gestione del design moderno? Innanzitutto, un traduttore da "designer" a "business" - e viceversa. Gestione del design analizza in modo creativo le ossa e dà una risposta alle domande su quanto è necessario investire nella progettazione per ottenere un prodotto efficace. Gestione del design sviluppa un indice di ritorno sugli investimenti nel design, lo stesso ROI (Return-On-Investment), che con una formula risponde alla domanda "Se 1 rublo è stato investito nel design, quanto otterrò? ..." Strappa la copertura polverosa e consumata del mistero da " cucina creativa ”, confezionandola in un guscio trasparente ultramoderno di una strategia progettuale che può essere contata, misurata e valutata. Inoltre, aiuta a gestire un team di progettazione nell'azienda e a stabilire il lavoro del proprio studio di progettazione.
Principali funzioni gestione del design - organizzazione del processo di progettazione, sviluppo di una strategia di progettazione e attuazione della progettazione nella vita e, più precisamente, negli affari e nel mercato. In generale, la gestione del design semplifica la vita.
Anche se forse in Russia non è tutto così? E non è necessario alcun all'estero gestione del design? Noi stessi, in qualche modo, alla vecchia maniera, gestiremo il design ... Recenti studi russi, tuttavia, respingono tutti i dubbi. Nel 2006, avviato Consulenza di progettazione ORGANICA e con il supporto del Dipartimento di Design Comunicativo di SPbGHPA è stato condotto un sondaggio di esperti su top manager di 150 imprese sull'argomento “Il ruolo del design negli affari. Design efficace ". Si è scoperto che il 61,1% di loro considera il più importante creare un sistema per valutare la qualità dei progetti di design e il 20,8% considera prioritaria la standardizzazione del rapporto agenzia-cliente. E cosa "pagherebbero caro a un professionista che spiegherà loro che tipo di design devono fare per non perdere il loro investimento, ad esempio in una linea di produzione del valore di 5 milioni di euro" (citazione da un'intervista di esperti, "Il ruolo del design nel business. Design efficace" , San Pietroburgo, 2006).
Le questioni relative alla valutazione dell'efficacia del design, nonché all'organizzazione di un sistema di gestione del design in un'azienda, sono esattamente nell'ambito della gestione del design. Se si fa affidamento su questi studi, si scopre che la maggior parte delle imprese ha bisogno di servizi di gestione della progettazione, ma o non si rendono conto di questa necessità o non sono in grado di utilizzarla - i servizi in questo settore non sono ancora stati presentati in Russia.
Secondo le parole del primo imprenditore russo che ha implementato un progetto di audit di progettazione presso la sua fabbrica di mobili, “Non potevo immaginare prima che esistessero sistemi di valutazione del design, come quelli dei finanziatori o del commercio. Le società di consulenza a cui mi sono rivolto per sviluppare la strategia dell'azienda potevano valutare solo finanziamenti, risorse umane e marketing. Ma cosa ho fatto con il design? Lavoro nel settore dell'arredamento, il design è tutto ", afferma Vadim Trubin, direttore generale di Sid-Sofans, vicepresidente dell'Associazione delle imprese di arredamento e commercio della regione di Chelyabinsk, parlando del progetto. Abbiamo implementato il progetto per questa azienda nel 2008 insieme a studenti della British Higher School of Design. Esistono diversi metodi di controllo di un'impresa in termini di analisi di una strategia di progettazione: si tratta sia del DTI Innovation Audit sviluppato dalla London Business School che del DTI Successful Product Development Audit, un modello di valutazione più completo proposto dal British Design Council. Abbiamo adottato una metodologia straniera e finalizzata tenendo conto delle esigenze di una vera azienda russa, realizzato uno strumento di lavoro per un'azienda di mobili, con le specificità di organizzare un laboratorio sperimentale, comprendere le tendenze, fissare obiettivi per la progettazione e, naturalmente, le tecnologie raccomandate per la prototipazione e la modellazione. "
La nuova professione è molto richiesta in questo momento nel mondo degli affari, dove ogni passo trascurato rende le conseguenze della crisi ancora più dolorose e ogni rublo speso va come due. E le aziende hanno fretta di sbarazzarsi della zavorra della vecchia guardia - non abbiamo bisogno di quelli che possono spendere i budget, ma quelli che possono salvarli e investirli saggiamente. La strategia dei forti non è quella di aggrapparsi a una cannuccia, ma di nuotare verso nuove coste, leggere - per acquisire nuove competenze mentre nessun altro le possiede, e entro il 2010 per diventare un leader nella comunità di esperti avanzati. Perché entro il 10? Bene, è così semplice, quindi la crisi finirà e quelli che sono sopravvissuti varranno il loro peso in oro. Le aziende avranno bisogno di persone in grado di gestire una strategia di progettazione, perché il futuro del 21 ° secolo si chiama "Design", come ha affermato Bruce Nussbaum alla fine della Giornata del Design al World Economic Forum di Davos del 2006.
Proviamo a dire "innovazione", quindi, a bassa voce, a te stesso, ad alta voce non è necessario. E poi immagina qualcosa di innovativo, qualcosa del genere, wow. Presentato? Che cosa è successo? Apple iPod o Apple iPhone? Non importa, la cosa principale è Apple. Il 90% dell'élite aziendale globale intervistata nel 2006 dal Boston Consulting Group ha anche nominato Apple quando gli è stato chiesto "Quale azienda pensi sia innovativa?" Ma ecco il punto: Apple sta investendo in innovazione e sviluppo (R&S) in meno della media del settore - solo il 5,9% rispetto al 7,9% del settore! Apple non è impegnata nell'innovazione tecnologica: "imballiamo la tecnologia in un modo molto semplice e attraente", afferma Steve Jobs, CEO di Apple. E i suoi colleghi aggiungono: "siamo impegnati nell'innovazione del design".
mentre gestione del design in Russia sta muovendo i suoi primi passi, all'estero, questa è l'ultima tendenza: includere un corso di "gestione del design" nei programmi MBA. E persino aprire programmi separati - come, ad esempio, all'Università delle Arti di Londra. Ti dirò un segreto che presto sarai in grado di imparare la gestione del design anche in Russia, ma solo a Mosca, presso la British Higher School of Design. Il primo programma di gestione del design educativo si aprirà nel 2009.
Gli specialisti che stanno appena iniziando a lavorare in quest'area possono contare su un'ampia base di clienti e su una totale mancanza di concorrenza e non ci sono restrizioni sulla forma ottimale di lavoro. In effetti, se non esiste un mercato consolidato, allora devi solo prendere le mani su un argomento veramente innovativo e promuovere la tua attività di consulenza sulla base. Puoi lavorare nella gestione del design sia in modo indipendente che come parte del tuo studio o mini ufficio di consulenza. È vero, la professionalità rimane una condizione importante: senza un'istruzione specializzata in questo settore, è difficile comprendere le specificità della gestione del design di alta qualità per le imprese.
All'estero, i servizi professionali nel campo della gestione del design sono rappresentati da società di consulenza specializzate e studi di progettazione di ampio profilo. Tuttavia, in condizioni di forte concorrenza, un modello efficace in Occidente è anche uno studio privato, libero professionista nel campo della gestione del design. Esperti, autori di libri e articoli su questo argomento, scelgono le loro nicchie: sono specializzati in qualsiasi settore (elettronica, elettrodomestici, mobili o design industriale in generale) e lavorano anche nel campo della consulenza organizzativa. Un chiaro esempio è Park Advanced Design Management con uffici in Germania e nei Paesi Bassi, che aiuta a creare un dipartimento di progettazione all'interno dell'azienda, a sviluppare una strategia di progettazione per l'azienda e anche a gestire il personale di progettazione.
Come ha scritto Claudia Kotchka, vicepresidente per l'innovazione e la strategia del design in Procter & Gamble, in uno degli articoli di Design Management Review, "per rendere un marchio qualcosa, devi prima progettare qualcosa per questo". E per rendere buono il design, è necessario includerlo come variabile nella propria strategia aziendale e, soprattutto, comprendere l'importanza del design per il business. "Dopo tutto, il design consiste solo del 2% di creatività e del 98% di calcolo e buon senso" (Terenes Conran, famoso designer e imprenditore britannico).
Gestione del design - Questo è un approccio orientato all'utente finale che aiuta le organizzazioni a prendere decisioni su problemi di progettazione, sia all'esterno che all'interno del processo aziendale. Organizza attività a tutti i livelli per creare un vantaggio competitivo, dal momento della completa incertezza prima dell'inizio del progetto fino all'implementazione di specifiche decisioni di progettazione.
La gestione del design svolge il ruolo di collegamento tra pensiero progettuale, design, tecnologia, gestione del marchio, marketing e corporate governance a livello interno ed esterno dell'azienda.
Dipende sempre dai processi organizzativi e dalle caratteristiche del prodotto, in relazione al quale svolge tre funzioni chiave come interfaccia tra il processo di progettazione, l'organizzazione e il mercato:
- Allinea la strategia di progettazione con la strategia aziendale e la strategia del marchio
- Gestisce la qualità e la coerenza dei risultati di progettazione
- Migliora l'esperienza dell'utente ed è responsabile del miglioramento della competitività.
La gestione del design fornisce supporto per la gestione del design in termini di struttura e processo ("fai le cose nel modo giusto"), nonché in termini di efficacia del risultato ("fai la cosa giusta").
Livelli di gestione del design
La gestione del design opera su tre livelli:
- Gestione operativa
- Gestione tattica
- Gestione strategica
Gestione operativa
La gestione delle operazioni è associata a singoli progetti e team di progettazione. Il suo obiettivo è raggiungere gli obiettivi fissati a livello di gestione strategica. Una gestione efficace si ottiene misurando la qualità dei risultati della gestione della progettazione operativa. A questo livello include la selezione e la gestione dei fornitori di servizi di progettazione, il controllo della documentazione, la valutazione dei processi e dei risultati di progettazione. La gestione operativa viene svolta per raggiungere specifici obiettivi di progettazione e può aiutare a costruire un marchio creando e implementando costantemente soluzioni di progettazione di alta qualità che si adattano meglio al marchio.
Gestione tattica
La gestione tattica è finalizzata all'organizzazione di risorse e processi di progettazione per la produzione di soluzioni chiavi in \u200b\u200bmano. Il suo obiettivo è quello di creare una struttura di progettazione nell'azienda e ridurre il divario tra gli obiettivi fissati a livello di gestione strategica e implementarli a livello operativo. Include il coordinamento di vari progetti e attività di progettazione nell'ambito del processo aziendale centrale. Determina come il design è organizzato internamente. È responsabile dello sviluppo di attività finalizzate allo sviluppo di capacità e competenze di progettazione, alla distribuzione di ruoli e responsabilità, allo sviluppo di prodotti e concetti di servizio innovativi. I risultati della gestione tattica sono associati alla formazione della struttura del design in azienda e alla costruzione di risorse interne e competenze per l'attuazione del progetto.
Gestione strategica
La gestione strategica include la creazione di un piano a lungo termine per la progettazione all'interno dell'azienda e la determinazione del suo ruolo. L'obiettivo del management strategico è rafforzare la visione aziendale, creando collegamenti tra design e strategia aziendale. Include la creazione del design, lo sviluppo del marchio e le strategie di prodotto. La gestione strategica del design è responsabile dello sviluppo e dell'implementazione di una strategia di design aziendale, che a sua volta influenza la visione, la missione e il posizionamento del design in un'azienda. Questo aiuta il design a interagire con le esigenze di corporate governance e sottolinea le capacità di progettazione a lungo termine. Di conseguenza, nelle aree di applicazione della gestione strategica, vengono rafforzati i vantaggi competitivi e le caratteristiche distintive del prodotto / azienda.
Attività di gestione della progettazione
Le attività di gestione della progettazione possono essere combinate in diversi gruppi per descrivere il profilo dei dipendenti. Rachel Cooper e Mike Press (Cooper and Press, 2005) nel loro modello di gestione hanno identificato cinque diverse categorie che comprendono il design e definiscono i suoi obiettivi a livello strategico, tattico e operativo:
- visione / missione
- definizione di strategia / politica aziendale
- obiettivi / obiettivi / risultati
- pianificazione / allocazione delle risorse
- attività / controllo / valutazione
La credibilità e il posto del responsabile della progettazione nell'azienda influiscono direttamente su ciò che il responsabile della progettazione fa nel suo lavoro quotidiano. Gert Kootstra (2006) distingue i tipi di gestione del design in base alle loro funzioni organizzative:
Gestione del design come funzione lineare
La funzione lineare della gestione della progettazione è direttamente correlata all'implementazione delle attività "primarie" nel processo organizzativo e può essere applicata a tutti i livelli della gerarchia della gestione della progettazione. La caratteristica principale della funzione lineare del design manager è un'ampia responsabilità diretta per il risultato.
Funzione di gestione del design distribuito
In questo caso, il responsabile del design può essere svolto da uno dei dipendenti dell'azienda e allo stesso tempo può fungere da consulente per altri dipartimenti o dipendenti su questioni di gestione del design.
Funzione ausiliaria di gestione della progettazione
Quando un processo di progettazione è definito come un processo organizzativo "secondario", la gestione della progettazione svolge una funzione ausiliaria. Un responsabile della progettazione è definito come uno specialista creativo nella gestione della produzione, nella gestione del marchio, nel marketing, nelle pubbliche relazioni e nelle comunicazioni.
Gerarchia di gestione del design
La misura in cui e in che modo la gestione del design è integrata nell'azienda dipende dal grado di importanza del ruolo che il design svolge nell'azienda, nonché dalle sue dimensioni, posizione competitiva e specifiche del settore. 
La ricerca del Danish Design Center (DDC) per definire la "Scala del design danese" mostra come le aziende integrano il design nel business:
- Senza design: aziende che non usano il design (15% nel 2007)
- Design come styling: aziende che utilizzano il design per creare soluzioni stilistiche (17% nel 2007)
- Il design come processo: aziende che introducono il design nel processo di sviluppo (45% nel 2007)
- Design come innovazione: aziende che considerano il design un elemento chiave della strategia (21% nel 2007)
Gli studi hanno dimostrato che le aziende che hanno considerato il design al gradino più alto della scala sono cresciute continuamente. Inoltre, il Danish Design Center ha pubblicato nel 2006 il rapporto "Valutare l'importanza del design" con risultati che mostrano che molte aziende vedono il design come ispirazione per l'innovazione (71%), come una necessità per la crescita dell'azienda (79%) e, in qualche modo, che aiuta a rendere il prodotto più conveniente per l'acquirente (71%). Con la crescente importanza del design in azienda, aumenta anche l'importanza della gestione del design.
Managing Design by Research: sviluppo di un design basato sulla ricerca (Rachel Cooper & Mike Press, 2005)
Con l'aiuto delle istruzioni, imparerai come gestire il contenuto del sito attraverso il designer. L'istruzione è composta da parti:
Il designer lavora con un modello con markup speciale. Di solito il markup viene aggiunto alla creazione. Se acquisti o ordini un modello, controlla se dispone del supporto del progettista.
Abilitazione del costruttore
Prima di tutto, devi accedere al sito come amministratore che lo ha installato.
Blocco della gestione dei contenuti
Dopo aver fatto clic sull'icona di modifica dei blocchi, viene visualizzata una finestra con l'input del contenuto:
La finestra contiene tre schede:
- contenuto. Seleziona il tipo di contenuto che desideri aggiungere. In questo caso, nella scheda HTML, verrà generato il codice responsabile dell'output del contenuto selezionato.
- HTML. Utilizzare la scheda quando si desidera aggiungere un codice HTML personalizzato o un widget che non è presente nell'elenco dei contenuti.
- accesso. Utilizzando questa sezione, è possibile configurare la visualizzazione flessibile del blocco in vari moduli del sito e vari gruppi di utenti. Ad esempio, hai aggiunto il widget delle notizie più recenti e desideri che vengano visualizzate solo nel modulo Notizie e solo per utenti ordinari.
Al termine della configurazione dei contenuti, salvare il blocco:
Gestione globale del design dei blocchi
Utilizzando il costruttore, è possibile gestire il contenuto di blocchi globali, come l'intestazione o il piè di pagina di un sito. Per fare ciò, in modalità progettazione, vengono visualizzati speciali elementi di controllo accanto ai blocchi globali:
Puoi modificare il contenuto di un blocco usando gli editor HTML o WYSIWYG.
Arresto del progettista
Per poter tornare al pieno utilizzo del sito, è necessario disattivare il designer. Trova l'elemento "Design Management" nella barra degli strumenti e seleziona l'azione:
- Salva le modifiche.
- Disabilita il costruttore. Tutte le modifiche apportate dall'inizio del costruttore verranno annullate.
Gestione del design con un costruttore
