Członek Zgromadzenia Ustawodawczego Obwodu Czelabińskiego od 13 września 2015 r.
Frakcja: Zjednoczona Rosja
Okręg wyborczy: Okręg Ozerski nr 4
Członek Komisji: Zgromadzenie Legislacyjne Komisja Polityki Przemysłowej i Transportu
Urodzony 25 maja 1958 w Zlatouscie. Ukończył z wyróżnieniem Moskiewską Wyższą Szkołę Techniczną im. N.E. Bauman (1981), inżynier radiowy. Ukończył studia w ramach programu EMBA „Finanse strategiczne” w Wyższej Szkole Gospodarki Narodowej przy rządzie Federacji Rosyjskiej (2005-2008).
Służył w Siłach Zbrojnych (1982-2004): inżynier wojskowego zgrupowania brygady montażowej, referent, inżynier okręgowy, starszy ekspert wydziału specjalnego, naczelnik wydziału ogólnotechniczno-przebudowy, zastępca kierownika Wydziału Przemysłu Broni Jądrowej Rosyjskie Ministerstwo Energii Atomowej.
Pracował jako zastępca szefa Departamentu Wojny Jądrowej Federalnej Agencji Energii Atomowej (2004-2008), zastępca dyrektora Departamentu Wojny Jądrowej, p.o. Dyrektora Departamentu Wojny Jądrowej Korporacji Państwowej Rosatom (2008-2009).
W latach 2009-2014 - Dyrektor Generalny Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego „Zakład produkcji instrumentów” (Trekhgorny).
Od grudnia 2014 - p.o. Dyrektora Generalnego FSUE PO Mayak, a od kwietnia 2015 - Dyrektora Generalnego FSUE PO Mayak.
Laureat Nagrody Rządu Federacji Rosyjskiej w dziedzinie nauki i techniki, Radny Państwa Federacji Rosyjskiej III klasy, płk. Nagroda „Wdzięczność gubernatora obwodu czelabińskiego”.
Żonaty. Dwie córki, siedmioro wnucząt.
Hobby: turystyka, łowiectwo, fotografia, pszczelarstwo.
Nagrody i wyróżnienia państwowe:
Order Honorowy, medal „300 lat Floty Rosyjskiej”, odznaka „E.P. Slavsky”, medal jubileuszowy „50 lat Strategicznych Sił Rakietowych Ministerstwa Obrony Rosji”, medal Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji „Uczestnik likwidacji pożarów w 2010 roku”, medal „55 lat jednostki wojskowej 3442 ”, odznaka „90 lat Komisariatów Wojskowych Ministerstwa Obrony Rosji”, medal Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej „Za zasługi w bezpieczeństwie jądrowym”, medal Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji „XX lat Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji”, medal FSTEC Rosji „Za wzmocnienie państwowego systemu ochrony informacji”, medal jubileuszowy „200 lat wojsk wewnętrznych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji”, medal Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji Sytuacje Nadzwyczajne Rosji „Za Rzeczpospolitą w imię zbawienia”, napierśnik RP Odznaka RAEP „Za współdziałanie i partnerstwo społeczne” II stopnia, medal pamiątkowy Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji „Marszałek Wasilij Czujkow”, insygnia Korporacji Państwowej „Rosatom”, „Za zasługi dla energetyki jądrowej” II stopnia, Dyplom Honorowy i najwyższa nagroda Międzynarodowego Funduszu Literatury i Kultury Słowiańskiej – medal Świętych Równych Apostołów Cyryla i Metodego, medal jubileuszowy Ministerstwa Obrony FR „100 lat lotnictwa”. Laureat Nagrody Rządu Federacji Rosyjskiej w dziedzinie nauki i techniki, laureat ogólnorosyjskiego projektu „Efektywne zarządzanie personelem”.
Nagrodzony z wdzięcznością gubernatora obwodu czelabińskiego.

Mamy nadzieję, że nasi czytelnicy pamiętają sagę z próbami uzyskania odpowiedzi od dyrektora generalnego Stowarzyszenia Produkcji Majaków i zastępcy Zgromadzenia Ustawodawczego regionu Michaiła Pochlebajewa na pytania zadawane mu przez mieszkańców jeziora.

Przypomnijmy pokrótce, że wiosną tego roku redakcja serwisu ogłosiła kampanię informacyjną „Pytanie ludowe”, podczas której pytania zadawane przez mieszkańców miasta były zbierane i 11 maja przekazywane do recepcji M. Pokhlebaeva . Miesiąc później, nie czekając na odpowiedzi, redakcja wysłała pismo do prokuratury ZATO miasta Ozersk z prośbą o przeprowadzenie dochodzenia w sprawie naruszenia praw obywateli do udzielania informacji i, w razie potrzeby, podjęcia działań odpowiedzi prokuratora.

List ten otrzymał odpowiedź podpisaną przez i. o. prokurator miejski starszy doradca wymiaru sprawiedliwości V. Kravtsov.

« Podczas sprawdzania pytań załączonych do pisma stwierdzono, że nie spełniają one wymagań… art. 7 ustawy federalnej z dnia 2 maja 2006 r. Nr 59-FZ „O trybie rozpatrywania odwołań od obywateli Federacji Rosyjskiej”. W związku z tym powyższe pytania pozostają bez namysłu. Ponadto, zgodnie z odpowiedzią FSUE PO Mayak na prośbę prokuratora wysłaną w ramach kontroli, niektóre wypowiedzi, które są oznaczone jako pytania czytelników, są obraźliwe…podstawy do podjęcia prokuratury środków reagowania…»

Oprócz „przestępstw” M. Pokhlebaeva na bezpośrednie pytania jego wyborców, prokuratura dostrzegła naruszenie porządku apelacji obywatelskich, polegające na tym, że pytania były zadawane nie od konkretnej osoby o bardzo konkretnym adresie, na który można było odpowiedzieć. być wysłane, ale od pewnej nieokreślonej grupy osób – „czytelników” .

Art. 11 ust. 3 ustawy „O trybie rozpatrywania odwołań od obywateli Federacji Rosyjskiej” mówi: „ Po otrzymaniu pisemnego odwołania zawierającego obsceniczny lub obraźliwy język organ państwowy, organ samorządu terytorialnego lub urzędnik ma prawo pozostawić odwołanie bez odpowiedzi co do meritum postawionych w nim pytań i poinformować obywatela, który wysłał odwołanie, o niedopuszczalności nadużycie prawa».

To znaczy, nawet jeśli pytania zadawane Pokhlebaevowi przez mieszkańców Ozerska naprawdę wydawały się obraźliwe ( chociaż prawda nie jest akceptowana jako obrażona), musiał jeszcze odpowiedzieć. Przynajmniej napisz coś w stylu „Nie podobają mi się twoje pytania i pluję na ciebie”. I zrób to nie pluj, ale odpowiedz) w terminie 30 dni od daty zarejestrowania pisemnego wniosku.

Dobra, nie jesteśmy dumni, spróbowaliśmy ponownie. Teraz, zgodnie ze wszystkimi zasadami apelacji, pismo z pytaniami do recepcji M. Pokhlebaeva złożyła bardzo konkretna osoba - jedna z redakcji, podając swój adres domowy i numer telefonu. Zgodnie z oczekiwaniami, Michałvanych ponownie nie otrzymał odpowiedzi. Piszemy ponownie odwołanie do prokuratury – w ten sam sposób, zgodnie ze wszystkimi wymogami prawa. Tak, a prokurator w Ozersku zmienił się do tego czasu, jak sądzimy - niech wykaże się przestrzeganiem zasad, po prostu dogodną do tego okazją.

A pewnego dnia nadeszła odpowiedź, podpisana już przez nowego prokuratora, radcę prawnego Aleksieja Wachruszewa. Jak mówią, zgadnij dwa razy, co tam jest napisane? Zgadza się - znowu odmowa. Tylko wersja jest inna, przeczytaj uważnie.

„... Celami działalności FSUE PO Mayak, zgodnie ze Statutem przedsiębiorstwa, są opracowywanie i wytwarzanie niektórych rodzajów produktów, realizacja działalności naukowej i naukowo-technicznej, wykorzystanie własności i zysk. FSUE PA Mayak nie jest organizacją pełniącą funkcje publiczne... W związku z powyższym, prezesa FSUE PO Mayak nie można zakwalifikować jako urzędnika, którego procedurę rozpatrywania odwołań reguluje Ustawa Federalna nr 59-FZ z dnia 02.05. obywatele Federacji Rosyjskiej ... „Nie ma obiektywnych podstaw do podejmowania prokuratury środków reagowania na podstawie wyników audytu ... ”

Oto jest, Michałych! M. Pokhlebaev - okazuje się, że nie jest urzędnikiem i nie pełni publicznie ważnych funkcji, dlatego nie może być od niego żądania. Co ciekawe, bycie w statusie deputowanego Zgromadzenia Ustawodawczego Obwodu Czelabińskiego nie oznacza również „pełnienia funkcji istotnych publicznie”? Przecież wśród pytań zadawanych mu przez mieszkańców jeziora znalazły się te, które bezpośrednio dotyczą jego zastępczej działalności. Pod jakie prawo się dostosujecie, panowie, prokuratorzy?

Członek Komisji Polityki Przemysłowej i Transportu.
Członek Wszechrosyjskiej Partii Politycznej „Jedna Rosja”.

Michaił Pokhlebaev urodził się 25 maja 1958 r. W mieście Zlatoust w obwodzie czelabińskim. W 1981 roku ukończył z wyróżnieniem Moskiewską Wyższą Szkołę Techniczną im. N.E. Bauman, po uzyskaniu specjalizacji „inżynier radiowy”. Został powołany do sił zbrojnych Armii Radzieckiej, gdzie w latach 1982-1985 pracował jako inżynier Grupy Brygady Zgromadzenia Wojskowego w mieście Zlatoust-36 w Wytwórni Instrumentów.

Następnie Pokhlebaev kolejno zajmował stanowiska inżyniera rejonowego, starszego eksperta wydziału specjalnego, kierownika wydziału ogólnego technicznego i konwersji przedsiębiorstwa, zastępcy kierownika Departamentu Przemysłu Broni Jądrowej Ministerstwa Energii Atomowej Rosji. W 2004 roku przeszedł na emeryturę w stopniu pułkownika.

W latach 2005-2008 odbył studia w ramach programu EMBA „Finanse strategiczne” w Akademii Gospodarki Narodowej przy rządzie Federacji Rosyjskiej. Następnie Michaił Iwanowicz był zastępcą szefa Departamentu Przemysłu Broni Jądrowej Federalnej Agencji Energii Atomowej. Był zastępcą dyrektora, a następnie p.o. dyrektora Departamentu Przemysłu Broni Jądrowej Korporacji Państwowej Rosatom.

W latach 2009-2014 był dyrektorem generalnym Federalnego Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego „Zakład produkcji instrumentów” w mieście Tryokhgorny. Następnie Pokhlebaev pełnił funkcję dyrektora generalnego, a od kwietnia 2015 roku został dyrektorem generalnym Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego PO Mayak.

Michaił Pokhlebaev został wybrany do Zgromadzenia Ustawodawczego obwodu czelabińskiego VI zwołania 13 września 2015 r. Jest członkiem Komisji Polityki Przemysłowej i Transportu. Jest laureatem Nagrody Rządu Federacji Rosyjskiej w dziedzinie nauki i techniki, doradcą państwowym Federacji Rosyjskiej III klasy.

Żonaty. Ma dwie córki i siedmioro wnucząt.

Nagrody Michaiła Pochlebajewa.

Order Honoru.

Medal „300 lat Floty Rosyjskiej”

Odznaka „E.P. Sławski.

Medal jubileuszowy „50 lat Strategicznych Sił Rakietowych Ministerstwa Obrony Rosji”.

Medal Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji „Uczestnik likwidacji pożarów w 2010 roku”.

Medal "55-lecie Jednostki Wojskowej 3442"

Odznaka „90 lat Komisariatów Wojskowych Ministerstwa Obrony Rosji”.

Medal Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej „Za zasługi we wsparciu nuklearnym”

Medal Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji „XX lat Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji”

Medal FSTEC Rosji „Za wzmocnienie państwowego systemu ochrony informacji”.

Medal jubileuszowy „200 lat Wojsk Wewnętrznych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji”

Medal Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji „Za Rzeczpospolitą w imię zbawienia”

Odznaka RP RAEP „Za interakcję i partnerstwo społeczne” II stopnia.

Medal pamiątkowy Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji „Marszałek Wasilij Czujkow”.

Odznaka wyróżnienia „Za zasługi dla przemysłu jądrowego” II stopnia.

Medal Świętych Równych Apostołom Cyryla i Metodego.

Medal jubileuszowy Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej „100 lat Sił Powietrznych”.

Laureat ogólnorosyjskiego projektu „Efektywne zarządzanie personelem”.

Gabinet dyrektora generalnego Stowarzyszenia Produkcji Majaków na pierwszy rzut oka niewiele przypomina miejsce pracy pierwszego szefa przedsiębiorstwa miastotwórczego atomowego ZATO. Puchary sportowe są na szafkach i na stołach, stroje hokejowe w widocznym miejscu i kije z autografami znanych graczy klubu hokejowego Metallurg ... A sam Michaił Iwanowicz nie stara się sprawiać wrażenia osoby zamkniętej. Dużo opowiada o swojej wizji tego, jak być w Ozersku i Uralu, gdzie od prawie trzech wieków mieszka rodzina Pokhlebaevów, Stowarzyszeniu Produkcji Majaków i całej Rosji, na czele której stoi. Michaił Pokhlebaev, dziennikarz FederalPress, niejednokrotnie podczas rozmowy zaskakiwał swoją otwartością i gotowością do wyrażenia swojego osobistego poglądu na sprawy dalekie od produkcji. Szczegóły - w ekskluzywnym wywiadzie z dyrektorem generalnym Stowarzyszenia Produkcji Majak dla kanału eksperckiego.

„Nie pójdę tam dobrowolnie…”

- Michaił Iwanowicz, kiedy po raz pierwszy przyjechałeś do Majaka w 2014 r., niektóre media pisały, że decyzja o zmianie stanowiska kierownika Zakładu Instrumentalnego w Tryochgornym na stanowisko dyrektora generalnego Majaka nie była dla ciebie łatwa. I nawet cytowali Twoje słowa: „Nie pójdę tam dobrowolnie, jeśli tylko zamówią… Pytanie, czego się tam ode mnie wymaga i na ile to odpowiada moim fundacjom jako menedżerowi i obywatelowi…” Dziennikarze nie zinterpretował tego błędnie, prawda?

- Czyli to był wtedy dla ciebie trudny wybór. Czemu?

- Cóż, możesz sobie wyobrazić: Tryokhgorny - 30 tysięcy osób, zakład jest dziesięć razy mniejszy niż Mayak, wszystko jest w porządku z produkcją. Nie ma problemów środowiskowych. Mój dom został zbudowany, lat 60. W zasadzie dla zwykłego człowieka - wszystko, co jeszcze?

- A potem przychodzi oferta od Kiriyenko, prawda?

Propozycję Siergieja Władylenowicza uznałem za rozkaz bojowy. I nie było już chętnych na to miejsce. Albo nie pasowali do opinii szefa Rosatomu, albo sami odmówili. Ale decyzję podjąłem dopiero po rozmowie z Kiriyenko.

– Na tym spotkaniu nie można było nie dyskutować o przyszłości zakładu. Powiedz mi, jak widzisz Mayaka za kilka lat?

– To przedsiębiorstwo, które produkuje połowę światowych izotopów do różnych naświetlaczy. Jest to przedsiębiorstwo, które przetwarza do 1000 ton paliwa rocznie, produkuje wszystkie komponenty do amunicji i ma przychód w wysokości 50 miliardów rubli rocznie. Gdzie uśmiechnięta obsługa i ludzie mieszkają w ładnych domach. Oczywiście, żeby mieć życie duchowe i lepszą ekologię.
I to nie są sny. Mamy dobre perspektywy. „Majak” jest poszukiwany nie tylko w przemyśle jądrowym, ale także poza nim, w dziedzinie wysokich technologii. A kiedy jesteś stabilny finansowo i ekonomicznie, kiedy masz wysoki potencjał naukowy i technologiczny, możesz prześcignąć każdego konkurenta.

– Czy firma działa również na rynku zagranicznym?

- TAk. Przetworzymy paliwo z Bułgarii. Walczyli o ten szczebel przez prawie trzy lata. Długo myśleli: wydobyć paliwo lub je przechować. Paliwo z elektrowni jądrowych jest przechowywane w wielu miejscach w Europie. Ale nawet nasz rosyjski rynek z liczbą reaktorów Majak wystarczy. Do tego jest Bushehr (elektrownia atomowa w Iranie w pobliżu miasta Bushehr, budowana przy udziale Rosji – przyp. red.), a na świecie powstaje wiele bloków energetycznych, których paliwo będziemy musieli proces. Za dwa, cztery lata będziemy mieli dużo tej pracy. Paliwo będzie leżeć w basenach zakładowych, może być transportowane do przerobu. Dodatkowo potwierdzimy nasze możliwości rafinacji w zakresie wtórnego zaangażowania paliwa [do produkcji].

„Mam pewną energię, która popycha mnie do działania”

– Powiedz nam, jak przebiega realizacja projektu uzyskania statusu TASED w Oziorsku (terytorium zaawansowanego rozwoju społeczno-gospodarczego – red.)?

- Krótko mówiąc, teraz wszystko opiera się na kazuistyce prawnej, bo dziś status TASED i status miasta jednobranżowego wydają się nie do pogodzenia. Nasza gotowość jest świetna. Możliwe jest, z grubsza, zorganizowanie nowej produkcji za dwa miesiące.

- Dlaczego miasto potrzebuje statusu PSEDA?

Tak się złożyło, że zamknięte miasta Rosatom powstały dla budowanych przedsiębiorstw przemysłu jądrowego. Wybrano tu najlepszych specjalistów z całego kraju. A następne pokolenia po nich to pula genów tych najlepszych specjalistów. W latach 90. i następnych 2000 wyjechało tu wiele osób. A w zeszłym roku po raz pierwszy odpływ ludności okazał się mniejszy niż napływ. Powstaje jednak pytanie: co zrobić z [tych, którzy przychodzą]? Dlatego oprócz Majaka i istniejących w mieście przedsiębiorstw potrzebujemy nowych firm z nowymi miejscami pracy, intelektualnych i naukowych, atrakcyjnych dla młodych ludzi i każdego, kto przyjdzie. Dlatego potrzebujemy TASED.

– Czy chcesz, aby Oziorsk nie był tylko zamkniętym miastem, które kiedyś zbudowano wokół ściśle tajnego przedsiębiorstwa, ale terytorium atrakcyjnym dla biznesu?

- TAk. Będzie też inkubatorem przedsiębiorczości, inkubatorem pomysłów. Mózgi są dobre. Ludzie mają rację. Potrzebują trudnych zadań i dostaną je. W szczególności dzięki projektom TASED.

- To jasne w biznesie, ale co interesuje tutaj zwykłych Lakersów, czy możesz wyjaśnić? Dlaczego mieliby?

- Majak to nie cały Ozersk. Ale chcemy, żeby ci, którzy dla nas nie pracują, żyli jak najlepiej. Czujemy się odpowiedzialni za życie w mieście i regionie. Jeśli czekamy, aż ktoś przyjdzie i zrobi to, nie będziemy czekać na nic. Wszyscy powinni stopniowo wnosić swój wkład. Nie czuję tej odpowiedzialności na papierze, po prostu mam pewną energię, która popycha mnie do działania.

„Przedsiębiorcy nie mogą uczestniczyć we władzach lokalnych”

- Teraz na czele miasta stoją ludzie z Majaka, twoi niedawni podwładni to szef administracji Jewgienij Juriewicz Szczerbakow i przewodniczący zebrania deputowanych Oleg Wiaczesławowicz Kostikow. W rzeczywistości zakład przejął polityczną odpowiedzialność za miasto. Czy nie przenosi takiego obciążenia?

- Ładunek w ogóle nie naciska. Widzisz, jeśli jesteś słaby, to nigdy nie wyrośniesz na odpowiedzialność. Jeśli jesteś silny, odpowiada to twojemu życiu, tempu, wysiłkom. Oczywiście dużo czasu zajmuje pokonanie oporu osób, które chciałyby nam przeszkadzać. Niestety w Ozersku są tacy ludzie.

Skąd bierze się ten opór?

Może z powodu mojego przekonania, że ​​w naszej obecnej sytuacji przedsiębiorcy samorządowi nie mogą aktywnie uczestniczyć. Ponieważ natychmiast zaczynają rozwiązywać swoje problemy. Jak było ostatnio? Weszli do dowolnego urzędu i ukrywając się za statusem zastępcy, rozwiązywali swoje problemy. Ta sytuacja musi zostać zatrzymana. Konieczne jest, aby ludzie [u władzy] byli względnie niezależni, którzy robią coś nie dla dobra swojego biznesu.

- Czy Mayak bierze dziś udział w programach miejskich? Wiem, że zakład aktywnie pomaga miastu w budowie dróg.

- W ubiegłym roku obraz w mieście nie był najkorzystniejszy: budżet Oziorska został zmniejszony, ogólna dynamika była ujemna. I żeby jakoś poprawić życie – drogi były na pierwszym miejscu wśród innych problemów – postanowiliśmy, że możemy przejąć miejskie drogi i zrobić je za niewielkie pieniądze. Posiadamy również własną wytwórnię mas bitumicznych i mas bitumicznych oraz sprzęt drogowy. Nie potrzebowaliśmy żadnego zysku z tych prac.

- Czy Mayak prowadzi programy społeczne? Jak bardzo są dziś cenione?

Nawet gdy sytuacja była raczej zła, nie zmniejszaliśmy kwoty [pomocy]. Istnieje główny program społeczny, nazwijmy go Mayakovskaya. Jego wielkość to nieco mniej niż 400 milionów rubli. Obejmuje to pomoc w zakupie mieszkania w formie nieoprocentowanej dotacji oraz rekompensatę połowy stawki kredytu hipotecznego, różne płatności na rzecz emerytów, preferencyjne bony dla dzieci i rencistów do przychodni oraz program dobrowolnego ubezpieczenia zdrowotnego dla wszystkich pracowników. Istnieją różne programy sponsorskie. Przyczyn i okoliczności może być wiele. Ktoś potrzebuje pomocy w wycieczce na mistrzostwa świata w warcaby, ktoś z drogim lekarstwem. Nie tylko pracownicy i weterani Majakova, ale także każdy mieszkaniec miasta mogą dostać się do tego programu.

„Nadal musimy żyć z Karaczajem przez tysiące lat…”

- Michaił Iwanowicz Majak pozostaje dla wszystkich okrętem flagowym myśli naukowej i technicznej, jest jednym z największych, najpotężniejszych przedsiębiorstw. Jednak wiele osób po znanych wydarzeniach z 1957 roku nadal kojarzy to z problemem środowiskowym. Powiedz nam, co się robi, aby przezwyciężyć konsekwencje tamtych lat?

„Widzisz, wszystkie nasze problemy są widoczne. Największym z nich jest Karaczaj, gdzie w pierwszych latach realizacji projektu jądrowego odpady były składowane w dużych ilościach. Odpoczywają tam dwa Czarnobyle. Jest kaskada zbiorników Techa, gdzie również składowano odpady, nie wiedząc wtedy i nie rozumiejąc, co z nimi zrobić. Na Zachodzie, nawiasem mówiąc, w tamtych latach postępowali w bardzo podobny sposób: wylewali nieczystości do pełnych rzek, a potem wszystko zostało uniesione do oceanu i tam rozpuszczone. A rzeka Techa okazała się nie tak odpowiednim akwenem, do którego można stosunkowo bezboleśnie wrzucać odpady. Całkowicie zamknęliśmy obszar wodny Karachay. Ale to jest jak śpiący tygrys, z którym będziesz musiał żyć dziesiątki i setki lat i którego musisz stale monitorować.

- Czyli Karaczaj, mimo że został zbombardowany, powinien być obserwowany? A ten okres będzie nieskończenie długi?

Współpracujemy z różnymi organizacjami, które są świetnymi ekspertami w dziedzinie hydrogeologii, bo wielu z nas [odpady z zakładu] naprawdę leży pod ziemią. I na podstawie [ich rekomendacji] organizujemy nasze działania, aby zapewnić bezpieczną przyszłość ekologiczną. Kontrolujemy nie tylko Karaczaj. Terytorium, które objęliśmy monitoringiem, jest większe niż obwód leningradzki. Czujniki są instalowane w 1,5 tysiąca specjalnych studni, których odczyty są monitorowane przez całą dobę. Tak więc kontrola środowiska na naszym rozległym terytorium jest ustawiona na najwyższym poziomie.

"Chodźmy na drinka!"

- Wiem, że interesowałeś się historią swojej rodziny, nawet skompilowałeś drzewo genealogiczne swojej rodziny. Jeśli się nie mylę, znaczna część twoich przodków jest związana z Uralem.

Udało mi się udokumentować historię rodziny po stronie ojcowskiej aż do lat czterdziestych XVIII wieku, gdzie istnieje wyraźna metryka urodzenia. W związku z tym ojciec tego dziecka urodził się około 1707-1708 roku. Ogólnie mój ojciec pochodzi ze wsi Karaulovka w rejonie Katav-Ivanovsky. I do dziś wszyscy moi przodkowie z jego linii pochodzą stamtąd. Ciekawe, że wieś Karaulovka została zabrana gdzieś w centralnej części Rosji w XVI-XVII wieku. Może ktoś przegrał z chłopami w karty, nie wiem. Wszyscy powiedzieli „c” zamiast „h”: „Chodźmy napić się tsika” - taki dialekt był interesujący. Byłem bardzo zaskoczony: przychodziłem do nich jako dziecko w czasach sowieckich i mieli tam „caja” ... Wioska była duża: 1700 osób, z czego 900 mężczyzn i 800 kobiet było parafianami. To znaczy prawie wszystko. I była tam jakaś sekta, 17 osób. Teraz nic tam nie ma, tylko choinki na polach.
Mój dziadek został oskarżony o bycie kułakiem. Ci, którzy go wywłaszczyli, zimą chodzili w gumiakach na bosych stopach. A moi przodkowie, jak czytałem, byli szanowani za pracowitość i pomysłowość: mój dziadek miał albo siewnik, albo maszynę do odsiewania, którą sam zbudował, oraz kilka koni i krów. I za to jego rodzina została uznana za pięści i nędzę.
A moja mama nie wie, skąd jest. W czasie wojny dzieci z terenów frontowych wywieziono na Ural, więc trafiła do obwodu czelabińskiego, w rejonie Katav-Ivanovsky. Jak się później dowiedziałam, najpierw była jedna adopcja, potem kolejna. W dokumentach ma nawet przypadkową datę urodzenia: jak wyznaczyli 7 listopada, zapisali ją.

- Sam siedziałeś w archiwach?

- Żona. Cóż, możesz sobie wyobrazić: jeśli mąż jest dyrektorem, to gdziekolwiek żona dostanie pracę, na pewno powiedzą, mówią, ciągnąc. Dlatego odcinamy to wszystko na samym początku, żeby nawet nie było żadnej rozmowy. Żona zajmuje się domem, w razie potrzeby wnukami i tyle. Cóż, więcej badań. A moja żona ma też przyjaciół, którzy pracują w Fundacji Aksakowa w Ufie (dom-muzeum pamięci pisarza Siergieja Aksakowa w Ufie - red.). Pomagali czytać i rozbierać stare dokumenty.

– Jeszcze pracując w Trekhgornym wspierałeś budowę miejscowego kościoła i utworzenie niedzielnej szkoły parafialnej. Czy to dla ciebie takie ważne?

„Ludzie coraz bardziej rozumieją, że patriotyzm zawsze idzie w parze z duchowością. Kiedy wyjeżdżaliśmy z Trechgornego, w szkole parafialnej nie było wystarczającej liczby miejsc dla dzieci. I to samo dzieje się tutaj. Oto spójrz: Andriej Iljicz Komarow (współwłaściciel ChTPZ, rodem z Oziorska – red.) Zbudował tu świątynię, która jest w pełni wyposażona. I jest szkoła świątynna, trzoda rośnie. Oczywiście w tym miejscu przyczynimy się do tych procesów najlepiej, jak potrafimy. Ponieważ cała nasza praca, zarówno poprzez programy społeczne, jak i wsparcie religijnej samoświadomości ludzi... wszystko powinno działać na młyn odrodzenia Rosji. Brzmi to górnolotnie, ale wszyscy musimy ciężko pracować, aby stać się lepszymi i ożywić Rosję.

Zdjęcie: Evgeny Potorochin

Jeśli zostałeś naocznym świadkiem wydarzenia, wysyłasz wiadomości, zdjęcia i filmy na pocztę redakcyjną lub za pośrednictwem, a także do naszej grupy

https://www.site/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

„To miejsce, którym można zarządzać i rozwijać”

Dyrektor Generalny Stowarzyszenia Produkcji Majak: o sobie, zakładzie i przyszłości „zamkniętego” Ozerska

Michaił Pochlebajew od końca 2014 roku kieruje jedną z najważniejszych strategicznie gałęzi przemysłu w obwodzie czelabińskim – znanymi (w tym niesławnymi) zakładami chemicznymi Majak. Zdanie, które Pokhlebaev powiedział przed tym spotkaniem, przeszło do historii: „Nie pójdę tam dobrowolnie”. Co zmieniło się w ciągu niespełna dwóch lat w twórczości „Majaka”, w życiu satelickiego miasta Ozerska, w relacjach między ośrodkami władzy w „zakazie” i wreszcie w postrzeganiu nowego miejsca praca samego Pokhlebaeva? Publikacja wywiadu, mimowolnie, zbiegła się w czasie z dwiema datami, które są obok siebie w kalendarzu: jest to Dzień Pracowników Przemysłu Jądrowego, który obchodzony był zaledwie wczoraj, oraz Dzień Pamięci Ofiar Promieniowania Katastrofy, o których dziś wspomina się.

W „Rosatom” zwany buntownikiem

- Ale jakie znaczenie nadałeś tym słowom przed wizytą?

Słowa, które, jak powiedziałeś, przeszły do ​​historii, zostały wypowiedziane w bardzo specyficznej sytuacji. Pracowałem w rodzinnym mieście, w fabryce, której dużo dano. Jednocześnie punkt bez powrotu - pewna granica, poza którą wyobrażałem sobie stabilniejszą pozycję przedsiębiorstwa - nie został jeszcze przekroczony, teraz to widzę i rozumiem bardzo dobrze. W dobrym sensie potrzebował jeszcze dwóch lat, a ja po prostu nie chciałem zostawiać czegoś, co nie zostało jeszcze ukończone. Nawiasem mówiąc, tak jak teraz, tutaj w Majaku. Nie wyobrażam sobie nawet sytuacji, w której sama chciałabym gdzieś pojechać. Ponieważ to jest powód, któremu służysz. Tutaj jest o wiele więcej do zrobienia. Co więcej, wiesz, jak w każdym biznesie: im więcej o tym wiesz, tym bardziej zaczyna się wydawać, że wciąż jesteś na samym początku ścieżki ...

Z drugiej strony nie należy myśleć, że my sami tu siedzimy i decydujemy: tam pojadę do pracy, ale tam nie pojadę. Jesteśmy w złym systemie. Tak, w PSZ (Federalne Państwowe Jednostkowe Przedsiębiorstwo „Zakład Przyrządowy”, ZATO Trekhgorny – red.) Wiele nie zostało zrobione. Ale nawet tutaj, najwyraźniej, potrzebny był przywódca, aby pomóc fabryce, miastu. To właśnie robimy teraz.

Generalnie w dobry sposób przyjąłem ten transfer i przeprowadzkę jako wyzwanie. A to normalne, że lider podejmuje takie wyzwania i odpowiada na nie. Pamiętam, że moja żona pomogła mi się przygotować przed rozmową z Siergiejem Władylenowiczem<Кириенко>. I nagle pyta: „A jak tego nie wezmą?” Cóż, czemu tego nie wziąć?! Nie, musisz to wziąć. W takim nastroju wszedłem do biura.

Michaił Iwanowicz, mówią, że w ciągu twoich niepełnych dwóch lat w zakładzie zaczął kształtować się kult osobowości Pokhlebaeva. Z drugiej strony nie sprawiasz wrażenia „brązowego”, a nawet autorytarnego przywódcy. Masz nawet konta na portalach społecznościowych i metodycznie odpowiadasz na pytania pracowników Majaka i mieszkańców miasta. Więc jakim przywódcą jest naprawdę Pokhlebaev? A przynajmniej jakim liderem chciałbyś być?

Kult osobowości, nieograniczona władza – to wszystko nonsens. Tutaj próbują mi usiąść na uszach, coś mówią, ale nie zbliżają się do ciała. Czerpię informacje, ale nie więcej. W bezgranicznej chwale też się nie kąpię. Zawsze zapraszam kolegów do dialogu, staram się namieszać. Wczoraj odbyło się spotkanie na temat systemu produkcyjnego Rosatomu. Wszystkie raporty są takie... Zwykłe, zwyczajne raporty sowieckie, jak na zebraniach partyjnych. Zgłoszono i wszystko jest w porządku. I nic takiego, mówię, nic nie jest dobre. Porozmawiajmy, mówię. Kłóć się ze mną, bo mogę się mylić. W końcu stworzyłem zespół i muszę się skonsultować!

Ale są takie zjawiska jak klany, składanie zamówień gdzieś za płotem... Jest tu od lat, dekad. Z takimi sprawami można się uporać tylko w sposób autorytarny. W takim przedsiębiorstwie jak nasze nie ma mowy o autorytarnym stylu.

A co w takim razie uważa się za styl autorytarny? Umiejętność podjęcia decyzji? Brać odpowiedzialność? Prowadzić ludzi i zostać liderem? Zastąpić swoje ciało w walce ze światem zewnętrznym? Jeśli tak, to jestem autorytarnym przywódcą, choć z natury jestem spokojny, gdzieś nawet miękki. Ale jeśli zaczną przylgnąć do mnie niezasłużenie lub przylgnąć do mojego przedsięwzięcia, staję się inny. I to zresztą pojawiło się we mnie po tym, jak zostałem dyrektorem, kiedy poczułem zakład za mną (dyrektorem PSZ zostałem w 2009 r. – przyp. red.). Czasami w Rosatomie nazywają mnie buntownikiem...

- Dzwoni Kiriyenko?

Nie, Siergiej Vladilenovich po prostu nie wymienia. Wzywają innych. Odpuść sobie. Wiem, że nie byłbym buntownikiem - fabryka w Trekhgornym siedziałaby teraz bez nakazu państwowego.

- A jeśli za 10-15 lat powiedzą o „dyrektorze ludowym” Pokhlebaev, czy to ci odpowiada?

Oczywiście.

Wprowadziłeś praktykę sesji projektów korporacyjnych – rodzaj burzy mózgów, kiedy szefowie działów wspólnie z Tobą, w nieformalnym otoczeniu, szukają odpowiedzi na kilka ważnych pytań. Czy twoi podwładni to zaakceptowali, zaangażowali się?

Prawdopodobnie powiem nie. Siedzieliśmy, rozmawialiśmy, a potem... Potem idzie słabo. Tak, i tam trudno je nakłonić do rozmowy. Z jednej strony jasne jest, że wszyscy jesteśmy w różnych pozycjach. I tu nie chodzi o hierarchię, nie o to, że komuś może być trudno przyznać się do samej idei kłótni z szefem. Problem polega na tym, że twoje stanowisko, cokolwiek by nie powiedzieć, często mówi o twojej zdolności do dorastania do takiej rozmowy. Mała trawa, często jest widoczna. Ale jest jeszcze jedna rzecz - wtedy od wszystkich wymagane są konkretne działania w przyszłości. I nie ma ich lub nie wystarczy. Okazuje się cofnąć lub stać w miejscu. A my z tym walczymy i tu musimy wrócić do tematu autorytaryzmu w zarządzaniu...

Przed nami gigantyczny rynek

- Jakie wrażenie odniosłeś od Mayaka, kiedy go otrzymałeś?

Przyjechałem w listopadzie (2014 - przyp.), szukałem. Potem latał helikopterem, chociaż oczywiście z helikoptera nie zobaczysz wszystkiego ... Poważnie, wszystko - to mówi wszystko. Ale to jest miejsce, które można kontrolować, utrzymywać w stanie niezbędnym przyrodzie, człowiekowi. I oczywiście rozwijaj się, buduj gospodarkę. Siergiej Władilenowicz nie bez powodu powiedział w swoim wywiadzie, że Majak ma przed sobą wspaniałą przyszłość. Ma za sobą nowe ciekawe produkty, ciężkie projekty budowlane.

- Jakie są place budowy?

Powiedzmy, że obiekty, które budowane były przez wiele lat. Tam gospodarka była zła, kontrahenci byli słabi. Ogólnie trudne dziedzictwo... Ale w tym roku wszystko zrównamy z ziemią, podciągniemy do punktu, w którym przestanie być problemem.

- "Majak" jest historycznie nazywany zakładem chemicznym, ale czym jest dzisiaj "Majak" w rzeczywistości? Jaki jest teraz stosunek programów obronnych do „pokojowego atomu”? Jakie są najbliższe perspektywy firmy?

Z chemią mamy naprawdę dużo wspólnego. Ale wciąż mówimy, że jesteśmy silni w fizyce - głównie w fizyce materiałów jądrowych. I w ramach tych kompetencji pozostaniemy, rozwijając zarówno przemysł obronny, jak i życie cywilne. Część obronna to nasza tradycyjna lub, powiedziałbym, stabilna nisza, w której również następuje rozwój, ale z własną logiką, we własnym tempie. Zapotrzebowanie państwa na tę część jest już dawno określone i wszyscy oczywiście mamy nadzieję, że nic się w tym zakresie nie zmieni. Choć jeśli mnie o to zapytacie, odpowiem: „Majak” z pewnością odpowie na wszelkie wyzwania, da krajowi to, czego kraj potrzebuje zarówno pod względem jakości, jak i ilości. W tym celu faktycznie stworzyło nas państwo.

Proporcja, o którą pytasz, jest zdominowana przez przetwarzanie napromieniowanego paliwa jądrowego i produkcję izotopów. To nasza rezerwa na drodze do poprawy ekonomiki przedsiębiorstwa. Za rok staniemy się jedynym przedsiębiorstwem na świecie, które będzie w stanie przyjąć do przerobu wszystkie rodzaje paliw, wszystkie kompozycje paliwowe. Musimy opanować tylko jeden z nich i zrobimy to gdzieś za rok.

Plus do tego - różne nowe produkty intelektualne. To są nowe urządzenia, nowe urządzenia, które są potrzebne i poszukiwane na rynku. I tu chciałbym wspomnieć o branży obrabiarek. Oczywiście jest mało prawdopodobne, że staniemy się w tej części jakimś liderem – raczej będzie to dla nas jakaś praca poboczna. Ale to bardzo dobry kierunek, nie tylko jeśli chodzi o potrzebę zarabiania pieniędzy. Tutaj przyciągamy te zasoby intelektualne, które nie są i nie mogą być wykorzystywane w produkcji radiochemicznej. W Ozersku, w okolicach Ozerska, jest wielu młodych i nie tak młodych ludzi, którzy są kompetentni w tych samych technologiach komputerowych. Mogą być poszukiwane w produkcji instrumentów, budowie obrabiarek. A w tej produkcji weźmiemy je. Musimy znaleźć własną zapał, który przyniesie nam zarówno dochód, jak i moralną, by tak rzec, satysfakcję – z tego, że robimy tu coś, czego nie wszyscy robią. A taką zapał na pewno znajdziemy w branży obrabiarek.

Ale najważniejsze i podstawowe są izotopy. Tutaj zwiększymy zarówno zasięg, jak i głośność. Wciąż jesteśmy jednym ze światowych liderów na tym rynku, mamy za sobą około 20% i nadal mamy rezerwy. Nowe, jak to się teraz mówi, wzory, nowe propozycje na rynek. Izotop sam w sobie jest tylko izotopem. Ale włączenie go do różnych produktów to już kwestia odpowiedniego pozycjonowania na rynku.

- Czy sankcje cię dotknęły?

Prawie nigdy. Przynajmniej w tej dziedzinie.

Za poprzedniego gubernatora mówiono o stworzeniu klastra medycyny nuklearnej na środkowym i południowym Uralu, a to ty, jako producenci izotopów, wydawałeś się mieć w nim swoją znaczącą rolę. Teraz rozmowa o tym jakoś ucichła ...

Jednocześnie czekamy na możliwość zintegrowania się z medycznym klastrem Rosatom, rozmowa o tym również idzie, że tak powiem, wzdłuż sinusoidy. Potencjalnie zapewnimy wszystko, czego potrzebujesz. I klaster międzyregionalny, jeśli takowy się pojawi. Powiem nawet więcej – Majak wyszedł po to, by zdobyć unikalny surowiec do takiego leku, który będzie przełomem w walce z rakiem. Teraz finalizujemy tę pracę, aby można było wprowadzić ten lek na rynek, a ten rynek będzie gigantyczny i na całym świecie.

Kiedyś dzięki moratorium na import wypalonego paliwa jądrowego do kraju Majak został wypchnięty z rynku przerobu. Czy udało Ci się już odzyskać utracone pozycje?

- Rosatom wprowadza na światowy rynek usługę zintegrowanej pracy z energetyką jądrową. Taki, wiesz, pełny cykl. Zakład zostanie dla Państwa zaprojektowany, wybudowany, uruchomiony i serwisowany, łącznie z rozwiązaniem problemu zarządzania SNF. A Mayak ze swoimi kompetencjami i doświadczeniem będzie oczywiście uczestniczył w tej pracy. Przy zawieraniu kontraktów – jeszcze nie będę wymieniał krajów, ale są kontrakty – będziemy uczestniczyć w przetwarzaniu wypalonego paliwa jądrowego, a produkty przerobu zwracać do składów paliwowych. Drugim sposobem radzenia sobie ze zużytym paliwem jądrowym jest wysyłanie go do długoterminowego składowania. Obecnie wiele krajów podąża tą drugą ścieżką. Ale to nie jest nasza ścieżka, nie ścieżka Majaka i ważne jest dla nas potwierdzenie naszych kompetencji, pokazanie gospodarki, która prześcignie ekonomię długoterminowego przechowywania. Wyróżnia nas zróżnicowany, zróżnicowany charakter gospodarki. Mamy wiele różnych biznesów, obszarów pracy, w których uczymy się zarabiać. I dzięki temu popchniemy konkurentów.

- Majak pozostaje własnością państwa?

Tak, nie obserwujemy i nie oczekujemy ingerencji w nasz status państwowy. Teraz dołącza do nas jako oddział kolejny unitarny przedsiębiorstwo federalne, Bazalt w obwodzie saratowskim. Ich specjalizacją są produkty berylowe, ich produkty są łączone z naszymi. Niedawno zespół topowych zbadał to przedsięwzięcie, zapoznał się ze specyfiką i problemami. Myślę, że już w 2018 roku zaczną pracować w ramach Mayaka. Firma jest mała, zatrudnia nieco ponad 300 pracowników. Ładny, zadbany biznes.

Kwestia budowy elektrowni jądrowej Ural Południowy zawsze miała szczególne znaczenie dla mieszkańców jezior. Masz świeże informacje o perspektywach tego projektu?

Dyskutowany jest pomysł powrotu do starej lokalizacji z kilkoma reaktorami. Pozwoliłoby to na utworzenie klastra badawczo-produkcyjnego energii, w którym Mayak mógłby odegrać kluczową rolę. Spójrz: jednostka pracuje, wytwarza energię, a my dostarczamy do niej zestawy paliwowe, a następnie przerabiamy wypalone paliwo. A wszystko to jest tutaj, na jednym terytorium, z przyzwoitymi wolumenami. Jeśli zostanie podjęta odpowiednia decyzja, wesprzemy ją w każdy możliwy sposób. Co więcej, jeśli nasz dział konstrukcyjno-remontowy nie jest zajęty, weźmiemy udział w budowie, wykonamy konstrukcje. Może możemy pomóc w projektowaniu.

W latach zerowych Majak uporządkował kaskadę zbiorników Techa, pomógł regionowi w przesiedleniu wioski Muslyumovo. W zeszłym roku jezioro Karaczaj zostało ukryte pod betonowym sarkofagiem. Czy istnieją porównywalne projekty konserwatorskie w toku lub w planach?

Istnieje federalny program celowy „Bezpieczeństwo nuklearne i radiacyjne” i wbudowany w niego program „Mayak”. W praktyce pozostaje gigantyczny zestaw środków mających na celu monitorowanie środowiska i utrzymanie równowagi ekologicznej na obszarze, na którym kiedyś się pojawiliśmy i gdzie w różnych latach i w różnych sytuacjach, wykonując określone zadania państwowe, w pewien sposób „odziedziczyliśmy”. Nikt nie odrzuca tego dziedzictwa, wszystko to pozostaje pod naszą ścisłą kontrolą.

Więcej optymizmu

Rok temu kolejne wybory samorządowe oznaczały powrót Majaka do zarządu okręgu miejskiego Ozerskiego. Czy Majak jest w stanie to zrobić, bo 90-tysięczny Ozersk jest daleki od bycia satelicką wioską przedsiębiorstwa reżimu? Ogólnie, Pana zdaniem, czy model relacji między miastem a Majakiem jako przedsiębiorstwem miastotwórczym jest nadal aktualny? Może czas otworzyć miasto i pozwolić mu swobodnie pływać?

Dobry wygląd. W mieście mieszka 37 tys. emerytów, z których większość należy do nas. Obecnie jest 12 tys. osób, które mają rodziny. Jeśli policzysz wszystkich, otrzymasz około 70 tysięcy ludzi - z 90 tysięcy mieszkających w mieście. Zgadzam się, dlatego Majak nie może stać z boku. Jesteśmy przedsiębiorstwem miastotwórczym i patrząc na te liczby trudno powiedzieć inaczej. Dodam więcej. Prognozowane przychody Majaka w tym roku to około 20 miliardów rubli. Spośród nich 8 miliardów plus lub minus to fundusz płac. To znaczy płace, rynek konsumencki. Okazuje się, że w gospodarce Ozerska, całego naszego powiatu, wiele zależy od nas. A zamknięty obwód miasta w żaden sposób nie przeszkadza.

Zapewne, żebyśmy dobrze pracowali, musimy dobrze żyć. Taki jest sens naszego powrotu do władz miasta. Nie znaleźć dla kogoś miejsca, żeby się przywiązać. Nie mam wystarczająco dużo ludzi, tak jak wszędzie. I nadal trzeba było znaleźć ludzi piśmiennych i rozsądnych, aby zgodzili się iść do pracy za pensję o połowę niższą ... Znaleźli ich, przywieźli do władz miasta. Działają, zaczynają podejmować takie problemy, które wcześniej wydawały się nie do zniesienia.

- Czy administracja miasta jest warsztatem poza terenem przemysłowym? Jednostka wolnostojąca?

Oczywiście nie. Ale mieszkamy w tym samym mieście, po prostu jeździmy do pracy w różne miejsca, otrzymujemy pensje w różnych kasach. Pomiędzy miastem a fabryką w końcu ponownie rozwinęły się harmonijne relacje biznesowe, które już przynoszą efekty. Ktoś tego nie lubi? Być może tym, którym przeszliśmy przez ulicę, a w sensie dosłownym, gdy zobowiązaliśmy się na przykład zrobić same drogi w mieście - bez zysku, ale to zrobić. A jeśli policzysz, to w samym tylko tym sezonie jest już 30 milionów na efekt. Czy możesz sobie wyobrazić, ile mercedesów zostałoby kupionych, ile wyjazdów za granicę zostałoby opłaconych? Ale nie przeznaczenie...

Jakie problemy widzisz w tej chwili w Ozersku? Jakie rozwiązania proponujesz? Jak myślisz, czego brakuje w mieście?

Brak optymizmu społecznego. To bardzo ważna rzecz, wiele zależy od tego w mieście, począwszy od populacji. Podczas gdy populacja w Ozersku maleje. I powinno rosnąć i to jakościowo. Powinni tu przychodzić młodzi ludzie i studenci. Przyjdź i zostań.

- Może więc pobuj się na swojej uczelni, jak w Dubnej? Były takie propozycje.

Mamy już własną uczelnię, trzeba ją dopracować tak, by była atrakcyjna nie tylko dla studentów kierunków technicznych, ale także dla tych, którzy bardziej humanistyczni. To właśnie robią teraz. Ale co najważniejsze, potrzebujemy pięknych prac – pięknych zarówno w formie, jak i treści. Być pięknym, przytulnym, bezpiecznym miastem. Oczywiście potrzebujesz też szybkiego dostępu do dużych miast, gdzie możesz się pobawić, a potem wrócić do siebie. To zadania, które rozwiążemy z całym zespołem, który wykształcił się w mieście. I stwierdzamy, że to konieczność. Zmierzyłem opóźnienie dla nas wszystkich od 3 do 5 lat. To była moja autorytarna decyzja.