Trendy rozwojowe systemy informacyjne

Nazwa parametru	Oznaczający
Temat artykułu:	Trendy w rozwoju systemów informatycznych
Rubryka (kategoria tematyczna)	Technologia

Elementy organizacyjne IS

Podział elementów organizacyjnych na niezależny kierunek jest zdeterminowany szczególnym znaczeniem czynnika ludzkiego (kadry) w pomyślnym funkcjonowaniu SI. Zanim wdrożysz kosztowny system przetwarzania danych, musisz wykonać dużo pracy, aby usprawnić i usprawnić struktura organizacyjna obiekt; w przeciwnym razie wydajność IS będzie niska. Głównym problemem w tym przypadku jest identyfikacja stopnia zgodności istniejących funkcji zarządzania oraz struktury organizacyjnej realizującej te funkcje ze strategią rozwoju firmy.

Wprowadzenie systemów informatycznych przyczynia się do poprawy struktur organizacyjnych, gdyż wiąże się z określeniem rozliczenia, ᴛ.ᴇ. naukowo poparta liczebnością aparatu administracyjnego według podziałów strukturalnych.

Logika rozwoju IP w ciągu ostatnich 30 lat wyraźnie pokazuje efekt wahadła: scentralizowany model przetwarzania danych oparty na komputerach mainframe, który dominował do połowy lat 80., w ciągu zaledwie kilku lat ustąpił miejsca rozproszonej architekturze peer-to-peer sieci lokalne(LS) komputerów osobistych, ale potem rozpoczął się ruch powrotny w kierunku centralizacji zasobów systemowych. Dziś skupiamy się na technologii klient-serwer, która skutecznie łączy zalety swoich poprzedników.

Istnieje kilka generacji IS.

Układ scalony pierwszej generacji(1960-1970 gᴦ.) został zbudowany na bazie komputerów centralnych zgodnie z zasadą „jedno przedsiębiorstwo - jedno centrum przetwarzania”.

Układ scalony drugiej generacji(1970-1980): Pierwsze kroki w kierunku decentralizacji IP, podczas których użytkownicy zaczęli promować informatykę w urzędach i oddziałach firm korzystających z minikomputerów typu DEC-VAX. Jednocześnie rozpoczęto aktywne wdrażanie pakietów komercyjnych. programy użytkowe. Τᴀᴋᴎᴍ , kardynalną innowacją SI tej generacji był dwu- i trzypoziomowy model organizacji systemu przetwarzania danych (komputer centralny – minikomputery wydziałów i urzędów) z bazą informacyjną opartą na zdecentralizowanej bazie danych i aplikacji pakiety.

Układ scalony trzeciej generacji(1980 - początek lat 90.): boom w przetwarzaniu sieci rozproszonych, którego główną siłą napędową było masowe przejście na komputery osobiste(PC). Logika biznesu korporacyjnego wymagała ujednolicenia różnych stanowisk w jeden IS - były sieć komputerowa i przetwarzanie rozproszone. Wraz z rozwojem III generacji IS, idea czystego przetwarzania rozproszonego (peer-to-peer) wyraźnie osłabła i zaczęła ustępować swojej pozycji hierarchicznemu modelowi „klient-serwer”.

IC czwartej generacji jest w powijakach, ale już wiadomo cechy charakterystyczne nowoczesny IS, a przede wszystkim hierarchiczna organizacja, w której scentralizowane przetwarzanie i ujednolicone zarządzanie zasobami IS na najwyższym poziomie łączy się z przetwarzaniem rozproszonym na dole, są zdeterminowane syntezą rozwiązań sprawdzonych w systemach poprzednich generacji. Systemy informacyjne czwartej generacji łączą w sobie następujące główne cechy:

pełne wykorzystanie Pojemność komputery osobiste rozproszone środowiska przetwarzania;

modułowa budowa systemu, przy założeniu istnienia zestawu różne rodzaje rozwiązania architektoniczne w ramach jednego kompleksu;

oszczędność zasobów systemowych (w najszerszym tego słowa znaczeniu) dzięki centralizacji przechowywania i przetwarzania danych na górne poziomy Hierarchia IS.

Trendy rozwoju systemów informatycznych – pojęcie i rodzaje. Klasyfikacja i cechy kategorii „Trendy w rozwoju systemów informatycznych” 2017, 2018.

Pojawiające się w Rosji przejście na gospodarkę rynkową wymaga nowego podejścia do zarządzania: na pierwszy plan wysuwają się ekonomiczne, rynkowe kryteria efektywności i wzrost wymagań dotyczących elastyczności. Postęp naukowy i technologiczny oraz dynamika otoczenia zewnętrznego zmuszają nowoczesne przedsiębiorstwa do stania się coraz bardziej złożone systemy, które wymagają nowych metod w celu zapewnienia możliwości kontroli.

Nowym kierunkiem w zarządzaniu było pojawienie się controllingu jako wyodrębnionego funkcjonalnie obszaru pracy ekonomicznej w przedsiębiorstwie, związanego z realizacją funkcji finansowo-ekonomicznej w zarządzaniu do podejmowania operacyjnych i strategicznych decyzji zarządczych. Controlling - (z angielskiego control - kontrolować, zarządzać) to zarządzanie zarządzaniem. Funkcje kontrolne:

Koordynacja działania zarządcze osiągnąć cele przedsiębiorstwa;

Wsparcie informacyjne i doradcze przy podejmowaniu decyzji zarządczych;

Stworzenie warunków do funkcjonowania ogólnego systemu informatycznego zarządzania przedsiębiorstwem;

Zapewnienie racjonalności procesu zarządzania.

Controlling jest rodzajem mechanizmu samoregulacji organizacji i realizuje: informacja zwrotna w pętli sterowania. Zajmując szczególne miejsce w systemie zarządzania controlling przyczynia się do: wsparcie informacyjne podejmowanie decyzji w celu jak najlepszego wykorzystania istniejących możliwości, obiektywnej oceny mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, a także uniknięcia upadłości i sytuacji kryzysowych.

Efektywne działanie nowoczesnego przedsiębiorstwa jest możliwe tylko wtedy, gdy istnieje jedno zintegrowane połączenie: zarządzania finansami, zarządzania personelem, zarządzania zaopatrzeniem, zarządzania sprzedażą, controllingu i zarządzania produkcją. Złożone systemy (korporacyjne systemy informatyczne, CIS) stają się środkiem do osiągnięcia głównych celów biznesowych: poprawy jakości produktów, zwiększenia wolumenu produkcji, zajęcia stabilnej pozycji na rynku i wygrania konkurencji.

W celu zaspokojenia większości potrzeb firmy, CIS powinien być tworzony z uwzględnieniem najnowszych Technologie informacyjne, w tym metodyka tworzenia systemów rozproszonych - od prostych aplikacji „klient-serwer” po złożone systemy rozproszone geograficznie. Utworzony zintegrowany system powinna być elastyczna i łatwo modyfikowalna, umożliwiając śledzenie ciągłych zmian w firmie.

Praktyka tworzenia systemów informatycznych według modelu firmy „tak jak jest” pokazała, że ​​automatyzacja bez przebudowy i modernizacji procesów biznesowych istniejący system zarządzanie nie przynosi oczekiwanych rezultatów i jest nieefektywne, ponieważ wykorzystanie aplikacje- to już przejście do nowych form zarządzania dokumentami, księgowości i raportowania. Projekt reengineeringu biznesowego obejmuje następujące cztery etapy.

1. Rozwój wizerunku przyszłej firmy – określenie głównych celów firmy w oparciu o jej strategię, potrzeby klientów, ogólny poziom biznesu w branży (określony na podstawie analizy branży pokrewnej innej wiodącej firmy) oraz aktualny stan firmy.

2. Stworzenie modelu istniejącego przedsiębiorstwa – opracowanie szczegółowego opisu istniejącego przedsiębiorstwa, identyfikacja i dokumentacja głównych procesów biznesowych, ocena ich efektywności.

3. Rozwój nowych firm (inżynieria bezpośrednia):

Przeprojektowanie procesów biznesowych, stworzenie wydajniejszych procedur pracy (podstawowe zadania, z których zbudowane są procesy biznesowe), określenie sposobów wykorzystania technologii informatycznych, identyfikacja niezbędnych zmian w pracy personelu;

Rozwój procesów biznesowych firmy na poziomie zasobów ludzkich: zaprojektowanie listy prac do wykonania, przygotowanie systemu motywacyjnego, zorganizowanie zespołu wykonawczego i grupy wsparcia jakości, stworzenie programu szkoleniowego dla specjalistów, itp.;

Rozwój wspierających systemów informatycznych: identyfikacja dostępnych zasobów (sprzętu, oprogramowanie) oraz stworzenie specjalistycznego systemu informatycznego z aktywnym udziałem przyszłych użytkowników systemu.

4. Wdrażanie przeprojektowanych procesów – integracja i testowanie opracowanych procesów oraz wspierającego systemu informatycznego, szkolenie pracowników, instalacja systemu informatycznego.

Przy reengineeringu procesów biznesowych przede wszystkim formułowane są główne problemy i potrzeby biznesu oraz budowane są modele procesów biznesowych, które obejmują wszystkie zdarzenia i sekwencje operacji, które system informacyjny musi obsługiwać. Równolegle przeprowadzany jest audyt techniczny istniejącego systemu informatycznego oraz opracowanie architektury technicznej: podstawowe zasady konstrukcja techniczna systemu, określana jest strategia bezpieczeństwa danych i kontroli dostępu, interfejsy użytkownika, kopiowanie i odzyskiwanie danych.

Następnie formułowane są rekomendacje dotyczące zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz struktury procesów biznesowych. Podczas realizacji projektu pracownicy działów wraz z programistami muszą pracować z informacjami i modelami, uczestniczyć w doborze rozwiązań technologicznych. Tylko dzięki wprowadzeniu CIS od góry do dołu i aktywnej pomocy kierownictwa możliwe jest wstępne prawidłowe oszacowanie i wykonanie całego zakresu prac bez nieplanowanych kosztów. Do realizacji projektu wdrożeniowego CIS, który obejmuje reorganizację systemu zarządzania przedsiębiorstwem i przeprojektowanie procesów biznesowych, konieczne jest pozyskanie wykwalifikowanych specjalistów, dlatego zwykle zaangażowane są firmy konsultingowe.

Na początku XXI wieku pojawiły się standardy i modele organizacji zarządzania stale rozwijającym się przedsiębiorstwem - standardy zarządzania jakością. Większość nowoczesnych systemów informacji zarządczej w pełni realizuje zasady odzwierciedlone w tych normach (seria ISO9000:2000), które w rzeczywistości są standardami efektywnej organizacji działań.

Obecnie wraz z systemami wdrażającymi modele zarządzania zasobami MRPI, MRPII, ERP, CRM, SCM, szeroko stosowane są następujące systemy:

Project Management System - system wspiera tworzenie, modyfikację, uruchamianie i realizację projektów firmowych z możliwością automatycznego obliczania i optymalizacji terminów oraz wydatki finansowe według projektu;

Zarządzanie procesami (Business Process Management) – system wspiera uruchamianie i realizację procesów biznesowych;

Zarządzanie Zadaniami Osobistymi (Personal Information System) – system wspierający realizację zadań otrzymanych przez personel, tworzenie własnych zadań dla kierowników, tworzenie zadań dla podwładnych.

Obecnie najszerzej stosowane są systemy informatyczne oparte na algorytmach przetwarzania danych. Algorytmy są ustalone w kodzie programowym systemów. Aby zmienić właściwości systemu, konieczna jest zmiana składu lub parametrów algorytmów oraz testowanie modułów autonomicznie lub w ramach Nowa wersja systemy. Algorytmy różnią się liczbą i strukturą modułów funkcjonalnych. Istnieją trzy rodzaje systemów algorytmicznych.

1. Systemy monolityczne. Stworzony przez lata programowania. Do utrzymania obecnego stanu wymagane jest utrzymanie grupy specjalistów, w przeciwnym razie systemy mogą służyć jako urządzenia pamięci masowej i dostawcy danych do systemów aplikacyjnych, które mogą dynamicznie i niedrogo zmieniać lokalnie właściwości.

2. Systemy modułowe. Systemy zbudowane na kompleksie wyspecjalizowanych modułów oprogramowania zintegrowanych z danymi. Tworzenie systemów było początkiem ewolucji systemów zarządzania zasobami i doprowadziło do znacznej redukcji czasu i kosztów.

3. Systemy składowe. Systemy oparte na otwarte standardy komponent wymiany informacji niezależnych programistów oraz rozwinięta umiejętność integracji komponentów. Właściwości składników są opracowane przez jego autora. Modernizacja systemu sprowadza się do wymiany poszczególnych komponentów lub ich wersji oraz ich nowej integracji. Budowanie systemów z komponentów znacznie skróciło czas, koszty i ryzyko oraz stworzyło dogodne warunki do łączenia usług niezależnych integratorów i konsultantów.

Rozwój systemu algorytmicznego jest ograniczony składem modułów systemu. Funkcjonalność systemu rozwija się w dużej mierze niezależnie od rozwoju przedsiębiorstwa i celów biznesowych. W okresie zmiany wersji systemu istnieje ryzyko utraty stabilności sterowania. Rozwój systemu może wykonać deweloper i integrator. Granice zmiany właściwości systemów są z góry określone przez dewelopera. Zakłada się, że wraz z dalszym wzrostem wymagań dotyczących elastyczności i adaptacyjności systemy algorytmiczne albo wyginą, albo zajmą niszę systemów lokalnych.

Głównym trendem w rozwoju systemów informatycznych jest przejście od systemów algorytmicznych do systemów inteligentnych zdolnych do odbierania i łączenia wiedzy. Systemy inteligentne wyróżniają się obecnością edytora komponentów biznesowych oraz interpretera reguł biznesowych. Takie systemy nie mają algorytmów wbudowanych w kod programu, są sterowane na podstawie zgromadzonych w systemie reguł przetwarzania danych, dzięki czemu są w stanie odbierać i przetwarzać wiedzę.

Limity zmian nieruchomości inteligentne systemy nie są ustalane z góry, ponieważ ich właściwości są całkowicie zdeterminowane przez model organizacji. Zastąpienie modelu prowadzi do zmiany właściwości systemu. Z uwagi na to, że zmiana opisu zasobu biznesowego lub reguły działania prowadzi do zmiany modelu, właściwości inteligentnych systemów zmieniają się z każdym wprowadzeniem nowych informacji lub danych. Uruchomienie systemu jest szkoleniem systemu. Funkcjonalność systemu rozwija się wraz z rozwojem przedsiębiorstwa i celów biznesowych. Możliwe jest jednoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem i zmiana modelu organizacji.

W niedalekiej przyszłości zostaną przyjęte standardy prezentacji danych, informacji i wiedzy, co znacznie obniży koszty transakcyjne i stworzy warunki do przyspieszonego tworzenia nowej wiedzy i jej wymiany. Poziom integracji wiedzy przekracza już skalę jednego kraju. Systemy informacyjne, podobnie jak same przedsiębiorstwa, stają się wirtualnymi, globalnie rozproszonymi systemami organizacyjnymi i technicznymi, których elementy składowe są integrowane na podstawie standardów w infrastrukturę społeczeństwa informacyjnego wspierającą działalność, zarządzanie działalnością i rozwój działalności organizacji.

Wstęp

1. System informacyjny i jego rodzaje

2. Nowoczesne informatyczne systemy gospodarcze. Trendy rozwojowe

Wniosek

Bibliografia

system informacji gospodarczej

Wstęp

Systemy ekonomiczne są złożonymi systemami zarządzania organizacją, ponieważ mają holistyczną strukturę hierarchiczną z wielostronnymi powiązaniami i złożonymi funkcjami zarządzania. Jako system gospodarczy można rozpatrywać zarządzanie branżą, regionem, przedsiębiorstwem itp. W systemie zarządzania obiektem gospodarczym dowolnego poziomu można wyróżnić podsystemy zarządzający i zarządzany.

Podsystem sterowania pełni funkcje zarządcze, wyznacza cele ogólne dla funkcjonowania obiektu gospodarczego jako całości oraz cele cząstkowe dla jego działów. W przedsiębiorstwie rolę podsystemu kontroli pełnią działy i służby aparatu zarządzania: dział kadr, dział księgowości, planowania i ekonomii, biuro itp.

Podsystem sterowania, reprezentowany przez kierowników wydziałów i służb aparatu sterowania, wykorzystuje informacje o działalności produkcyjnej i gospodarczej obiektu gospodarczego oraz informacje z zewnątrz do opracowywania i podejmowania decyzji zarządczych, które są przekazywane do kontrolowanego podsystemu.

Podsystem kontrolowany realizuje funkcje związane z produkcją i wydaniem wyrobów gotowych lub wykonywaniem prac społecznie niezbędnych. Zarządzany podsystem obejmuje działy i usługi przedsiębiorstwa bezpośrednio zaangażowane w działalność produkcyjną i gospodarczą.

Menedżer i podsystem zarządzany posiadają informację zwrotną, która pozwala kontrolować i uwzględniać rzeczywisty stan obiektu oraz dokonywać w nim odpowiednich korekt. Z pomocą cybernetyki ustalono, że kontrola sprzężenia zwrotnego jest jedną z najbardziej ogólnych i ważnych zasad, które jednoczą urządzenia techniczne, organizmy żywe i systemy gospodarcze. Informacja jest rodzajem związku przyczynowego, który występuje w procesie zarządzania. Dzięki temu realizowany jest wpływ podsystemu sterowania na sterowany i odwrotnie.

Tak więc każdy system zarządzania ma swój własny system informacyjny, a system zarządzania obiektem gospodarczym - system informacji gospodarczej.

Celem pracy jest rozważenie systemów informatycznych w gospodarce, ich zawartości i rodzajów oraz aktualnych trendów w ich rozwoju.

1. System informacyjny i jego rodzaje

System informacyjny (IS) jest systemem usług informacyjnych dla pracowników służb zarządzania i pełni funkcje technologiczne w zakresie gromadzenia, przechowywania, przesyłania i przetwarzania informacji. Rozwija się, formuje i funkcjonuje zgodnie z przepisami, wyznaczonymi przez metody i strukturę działań zarządczych przyjętych w danym obiekcie gospodarczym, realizuje stawiane przed nim cele i zadania. Systemy informacyjne są zróżnicowane i można je sklasyfikować według kilku kryteriów.

System Informacji Gospodarczej (EIS)- jest to zestaw wewnętrznych i zewnętrznych przepływów bezpośredniej i zwrotnej komunikacji informacyjnej obiektu gospodarczego, metod, środków, specjalistów zaangażowanych w proces przetwarzania informacji i opracowywania decyzji zarządczych.

Przemysłowe systemy informacyjne działają w dziedzinie kompleksów przemysłowych i rolno-przemysłowych, w budownictwie, transporcie, służbie zdrowia oraz w innych sektorach sfery przemysłowej i pozaprzemysłowej. Systemy te rozwiązują problemy obsługi informacyjnej aparatu administracyjnego odpowiednich wydziałów.

Systemy informacji terytorialnej przeznaczone są do zarządzania regionami administracyjno-terytorialnymi, działalność systemów terytorialnych ma na celu wysokiej jakości wykonywanie funkcji zarządczych w regionie, raportowanie, wydawanie informacji operacyjnych do jednostek samorządu terytorialnego.

Międzysektorowe systemy informacyjne to wyspecjalizowane systemy organów funkcjonalnych do zarządzania gospodarką narodową (bankowe, finansowe, zaopatrzeniowe, statystyczne itp.).

Włączenie potężnych kompleksy obliczeniowe, międzysektorowe wielopoziomowe systemy informacyjne zapewniają opracowywanie prognoz gospodarczo-gospodarczych, budżetu państwa, regulują działalność wszystkich działów gospodarki, a także kontrolują dostępność i dystrybucję zasobów.

Systemy informatyczne sterowania procesami są najszerzej stosowane w przemyśle, a przede wszystkim w branżach o ciągłych procesach technologicznych. W przemyśle metalurgicznym wykorzystywane są do sterowania wytopem stali, procesem produkcji żelaza, w przemyśle chemicznym do sterowania procesami technologicznymi do produkcji amoniaku, kwasu azotowego, siarkowego itp. W budowie maszyn automatyzacja procesów technologicznych odbywa się za pomocą obrabiarek z zarządzanie programem i robotyka; w transporcie – poprzez zastosowanie specjalnych maszyn i urządzeń do automatycznego prowadzenia pociągów, samolotów, samochodów, sortowania wagonów itp.

Za pomocą informatycznych systemów zarządzania organizacyjnego (administracyjnego) zarządza się dużymi zespołami ludzi, wykonującymi ogromną pracę w zakresie księgowości, planowania, analizy i kontroli działań na wszystkich poziomach zarządzania gospodarczego: międzysektorowym, sektorowym, terytorialnym i na poziom przedsiębiorstw, organizacji, firm.

Przykładami takich systemów informatycznych są:

bankowość IS;

giełda IS;

finansowe IS;

ubezpieczenie IP;

IS organów podatkowych;

IS służby celnej;

Państwowe IS statystyczne;

IS zarządzanie przedsiębiorstwami i organizacjami; szczególne miejsce i przewaga zajmują w nich systemy księgowe, referencyjne i prawne, informacji kadrowej, a także systemy pracy biurowej, systemy informacyjno-analityczne;

Inne systemy informacyjne.

Systemy informatyczne do zarządzania procesami organizacyjnymi i technologicznymi są złożonymi systemami zintegrowanymi i łączą realizację funkcji sterowania procesami z funkcjami zarządzania obiektem jako całością.

W systemach automatycznych wszystkie operacje sterujące wykonywane są automatycznie przez komputer. Rola osoby w tych systemach ogranicza się do monitorowania pracy maszyn i wykonywania funkcji kontrolnych. Systemy automatyczne służą do sterowania obiektami technicznymi i procesami technologicznymi i zwykle pracują w czasie rzeczywistym.

W zautomatyzowanych systemach kontroli operacje przetwarzania informacji realizowane są środkami technicznymi, ale przy udziale osoby. Osoba tutaj wybiera i dostosowuje cele i kryteria efektywności zarządzania, wprowadza element twórczy w poszukiwanie najlepszych sposobów osiągnięcia założonych celów, dokonuje ostatecznej selekcji decyzji i nadaje im moc prawną.

2. Nowoczesne informatyczne systemy gospodarcze. Trendy rozwojowe

Pojawiające się w Rosji przejście na gospodarkę rynkową wymaga nowego podejścia do zarządzania: na pierwszy plan wysuwają się ekonomiczne, rynkowe kryteria efektywności i wzrost wymagań dotyczących elastyczności. Postęp naukowy i technologiczny oraz dynamika otoczenia zewnętrznego zmuszają nowoczesne przedsiębiorstwa do przekształcania się w coraz bardziej złożone systemy, wymagające nowych metod zapewnienia zarządzania.

Nowym kierunkiem w zarządzaniu było pojawienie się controllingu jako wyodrębnionego funkcjonalnie obszaru pracy ekonomicznej w przedsiębiorstwie, związanego z realizacją funkcji finansowo-ekonomicznej w zarządzaniu do podejmowania operacyjnych i strategicznych decyzji zarządczych. Controlling - (z angielskiego control - kontrolować, zarządzać) to zarządzanie zarządzaniem. Funkcje kontrolne:

- koordynacja działań zarządczych w celu osiągnięcia celów przedsiębiorstwa;

– wsparcie informacyjne i doradcze przy podejmowaniu decyzji zarządczych;

- stworzenie warunków do funkcjonowania wspólnego systemu informatycznego do zarządzania przedsiębiorstwem;

– zapewnienie racjonalności procesu zarządzania.

Controlling jest rodzajem mechanizmu samoregulacji organizacji i zapewnia informację zwrotną w pętli sterowania. Zajmując szczególne miejsce w systemie zarządzania controlling przyczynia się do wspomagania informacyjnego podejmowania decyzji w celu optymalnego wykorzystania istniejących możliwości, obiektywnej oceny mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, a także uniknięcia upadłości i sytuacji kryzysowych.

Efektywne działanie nowoczesnego przedsiębiorstwa jest możliwe tylko wtedy, gdy istnieje jedno zintegrowane połączenie: zarządzania finansami, zarządzania personelem, zarządzania zaopatrzeniem, zarządzania sprzedażą, controllingu i zarządzania produkcją. Złożone systemy (korporacyjne systemy informatyczne, CIS) stają się środkiem do osiągnięcia głównych celów biznesowych: poprawy jakości produktów, zwiększenia wolumenu produkcji, zajęcia stabilnej pozycji na rynku i wygrania konkurencji.

W celu zaspokojenia większości potrzeb firmy, CIS powinien być tworzony z uwzględnieniem najnowszych technologii informatycznych, w tym metodologii tworzenia systemów rozproszonych - od prostych aplikacji typu „klient-serwer” po złożone systemy rozproszone geograficznie. Stworzony złożony system powinien być elastyczny i łatwo modyfikowalny, pozwalając na śledzenie ciągłych zmian w biznesie.

Praktyka tworzenia systemów informatycznych według modelu firmy „tak jak jest” pokazała, że ​​automatyzacja bez przebudowy procesów biznesowych i modernizacji istniejącego systemu zarządzania nie przynosi oczekiwanych rezultatów i jest nieefektywna, ponieważ korzystanie z aplikacji jest już przejściem do nowe formy zarządzania dokumentami, księgowość i raportowanie. Projekt reengineeringu biznesowego obejmuje następujące cztery etapy.

1. Rozwój wizerunku przyszłej firmy – określenie głównych celów firmy w oparciu o jej strategię, potrzeby klientów, ogólny poziom biznesu w branży (określony na podstawie analizy branży pokrewnej innej wiodącej firmy) oraz aktualny stan firmy.

2. Stworzenie modelu istniejącego przedsiębiorstwa – opracowanie szczegółowego opisu istniejącego przedsiębiorstwa, identyfikacja i dokumentacja głównych procesów biznesowych, ocena ich efektywności.

3. Rozwój nowych firm (inżynieria bezpośrednia):

- przeprojektowanie procesów biznesowych, stworzenie wydajniejszych procedur pracy (podstawowe zadania, z których zbudowane są procesy biznesowe), określenie sposobów wykorzystania technologii informatycznych, identyfikacja niezbędnych zmian w pracy personelu;

– rozwój procesów biznesowych firmy na poziomie zasobów pracy: zaprojektowanie listy prac do wykonania, przygotowanie systemu motywacyjnego, zorganizowanie zespołu wykonawczego i grupy wsparcia jakości, stworzenie programu szkoleniowego dla specjalistów, itp.;

– rozwój wspierających systemów informatycznych: identyfikacja dostępnych zasobów (sprzęt, oprogramowanie) oraz stworzenie specjalistycznego systemu informatycznego przy aktywnym udziale przyszłych użytkowników systemu.

4. Wdrażanie przeprojektowanych procesów – integracja i testowanie opracowanych procesów oraz wspierającego systemu informatycznego, szkolenie pracowników, instalacja systemu informatycznego.

Przy reengineeringu procesów biznesowych przede wszystkim formułowane są główne problemy i potrzeby biznesu oraz budowane są modele procesów biznesowych, które obejmują wszystkie zdarzenia i sekwencje operacji, które system informacyjny musi obsługiwać. Jednocześnie przeprowadzany jest audyt techniczny istniejącego systemu informatycznego oraz opracowanie architektury technicznej: ustalane są podstawowe zasady budowy technicznej systemu, strategia bezpieczeństwa danych i kontroli dostępu, interfejsy użytkownika, dane kopiowanie i odzyskiwanie jest określone.

Następnie formułowane są rekomendacje dotyczące zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz struktury procesów biznesowych. Podczas realizacji projektu pracownicy działów wraz z programistami muszą pracować z informacjami i modelami, uczestniczyć w doborze rozwiązań technologicznych. Tylko dzięki wprowadzeniu CIS od góry do dołu i aktywnej pomocy kierownictwa możliwe jest wstępne prawidłowe oszacowanie i wykonanie całego zakresu prac bez nieplanowanych kosztów. Do realizacji projektu wdrożeniowego CIS, który obejmuje reorganizację systemu zarządzania przedsiębiorstwem i przeprojektowanie procesów biznesowych, konieczne jest pozyskanie wykwalifikowanych specjalistów, dlatego zwykle zaangażowane są firmy konsultingowe.

Na początku XXI wieku pojawiły się standardy i modele organizacji zarządzania stale rozwijającym się przedsiębiorstwem - standardy zarządzania jakością. Większość nowoczesnych systemów informacji zarządczej w pełni realizuje zasady odzwierciedlone w tych normach (seria ISO9000:2000), które w rzeczywistości są standardami efektywnej organizacji działań.

Obecnie wraz z systemami wdrażającymi modele zarządzania zasobami MRPI, MRPII, ERP, CRM, SCM, szeroko stosowane są następujące systemy:

System Zarządzania Projektami – system wspiera tworzenie, modyfikację, uruchamianie i realizację projektów firmowych z możliwością automatycznego obliczania i optymalizacji terminów oraz kosztów finansowych projektu;

Zarządzanie procesami (Business Process Management) – system wspiera uruchamianie i realizację procesów biznesowych;

Zarządzanie Zadaniami Osobistymi (Personal Information System) to system wspierający realizację napływających zadań przez personel, tworzenie własnych zadań dla kierowników oraz tworzenie zadań dla podwładnych.

Obecnie najszerzej stosowane są systemy informatyczne oparte na algorytmach przetwarzania danych. Algorytmy są ustalone w kodzie programowym systemów. Aby zmienić właściwości systemu, konieczna jest zmiana składu lub parametrów algorytmów oraz testowanie modułów samodzielnie lub w ramach nowej wersji systemu. Algorytmy różnią się liczbą i strukturą modułów funkcjonalnych. Istnieją trzy rodzaje systemów algorytmicznych.

1. Systemy monolityczne. Stworzony przez lata programowania. Do utrzymania obecnego stanu wymagane jest utrzymanie grupy specjalistów, w przeciwnym razie systemy mogą służyć jako urządzenia pamięci masowej i dostawcy danych do systemów aplikacyjnych, które mogą dynamicznie i niedrogo zmieniać lokalnie właściwości.

2. Systemy modułowe. Systemy zbudowane na kompleksie wyspecjalizowanych modułów oprogramowania zintegrowanych z danymi. Tworzenie systemów było początkiem ewolucji systemów zarządzania zasobami i doprowadziło do znacznej redukcji czasu i kosztów.

3.Systemy składowe. Systemy oparte są na otwartych standardach wymiany informacji o komponentach przez niezależnych programistów oraz rozwiniętej możliwości integracji komponentów. Właściwości składników są opracowane przez jego autora. Modernizacja systemu sprowadza się do wymiany poszczególnych komponentów lub ich wersji oraz ich nowej integracji. Budowanie systemów z komponentów znacznie skróciło czas, koszty i ryzyko oraz stworzyło dogodne warunki do łączenia usług niezależnych integratorów i konsultantów.

Rozwój systemu algorytmicznego jest ograniczony składem modułów systemu. Funkcjonalność systemu rozwija się w dużej mierze niezależnie od rozwoju przedsiębiorstwa i celów biznesowych. W okresie zmiany wersji systemu istnieje ryzyko utraty stabilności sterowania. Rozwój systemu może wykonać deweloper i integrator. Granice zmiany właściwości systemów są z góry określone przez dewelopera. Zakłada się, że wraz z dalszym wzrostem wymagań dotyczących elastyczności i adaptacyjności systemy algorytmiczne albo wyginą, albo zajmą niszę systemów lokalnych.

Głównym trendem w rozwoju systemów informatycznych jest przejście od systemów algorytmicznych do systemów inteligentnych zdolnych do odbierania i łączenia wiedzy. Systemy inteligentne wyróżniają się obecnością edytora komponentów biznesowych oraz interpretera reguł biznesowych. Takie systemy nie mają algorytmów wbudowanych w kod programu, są sterowane na podstawie zgromadzonych w systemie reguł przetwarzania danych, dzięki czemu są w stanie odbierać i przetwarzać wiedzę.

Granice zmiany właściwości inteligentnych systemów nie są ustalone z góry, ponieważ ich właściwości są całkowicie zdeterminowane przez model organizacji. Zastąpienie modelu prowadzi do zmiany właściwości systemu. Z uwagi na to, że zmiana opisu zasobu biznesowego lub reguły działania prowadzi do zmiany modelu, właściwości inteligentnych systemów zmieniają się z każdym wprowadzeniem nowych informacji lub danych. Uruchomienie systemu jest szkoleniem systemu. Funkcjonalność systemu rozwija się wraz z rozwojem przedsiębiorstwa i celów biznesowych. Możliwe jest jednoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem i zmiana modelu organizacji.

W niedalekiej przyszłości zostaną przyjęte standardy prezentacji danych, informacji i wiedzy, co znacznie obniży koszty transakcyjne i stworzy warunki do przyspieszonego tworzenia nowej wiedzy i jej wymiany. Poziom integracji wiedzy przekracza już skalę jednego kraju. Systemy informacyjne, podobnie jak same przedsiębiorstwa, stają się wirtualnymi, globalnie rozproszonymi systemami organizacyjnymi i technicznymi, których elementy składowe są integrowane na podstawie standardów w infrastrukturę społeczeństwa informacyjnego wspierającą działalność, zarządzanie działalnością i rozwój działalności organizacji.

Wniosek

Podsumowując, można wyciągnąć następujące wnioski:

Informacyjny system gospodarczy – jest to system usług informacyjnych dla pracowników służb gospodarczych, który pełni funkcje technologiczne w zakresie gromadzenia, przechowywania, przesyłania i przetwarzania informacji.

System informacyjny obejmuje podsystemy, które można uznać za: niezależne systemy, które z kolei dzielą się na funkcjonalną i zapewniającą. Część funkcjonalna to model systemu zarządzania obiektem gospodarczym. Część wspierająca przyczynia się do sprawnego funkcjonowania systemu jako całości i jego poszczególnych podsystemów.

Ważne jest, aby zrozumieć, że systemy informatyczne bezpośrednio wspierają niemal wszystkie aspekty działalności zarządczej w takich obszarach funkcjonalnych jak księgowość, finanse, zarządzanie zasobami ludzkimi, marketing i zarządzanie produkcją.

Systemy informacyjne w świecie rzeczywistym są zwykle kombinacją kilku typów systemów informatycznych, ponieważ konceptualne klasyfikacje systemów informacyjnych mają na celu podkreślenie różnych ról systemów informatycznych. W praktyce role te są zintegrowane ze złożonymi lub wzajemnie powiązanymi systemami informacyjnymi, które zapewniają szereg funkcji. Dlatego większość systemów informatycznych ma na celu dostarczanie informacji i wspomaganie podejmowania decyzji na różnych poziomach zarządzania iw różnych obszarach funkcjonalnych.

Bibliografia

1. Zautomatyzowane technologie informacyjne: Podręcznik / Wyd. prof. G.A. Titorenko.- M.; JEDNOŚĆ, 2007.

2. Vendrov AM Projektowanie oprogramowania dla systemów informacji gospodarczej: Podręcznik. - M.: Finanse i statystyka, 2006.

3. Golkina G.E. Systemy informacji księgowej: Podręcznik. - M.: MESI, 2008.

4. Systemy informacyjne w ekonomii: Podręcznik / Wyd. prof. W.W. Kutas. - M.: Finanse i statystyka, 2006.

5.Technologie informacyjne: podręcznik. dodatek / O. L. Golitsyna, N. V. Maksimov, T. L. Partyka, I. I. Popov. M.: FORUM: INFRA-M, 2006.

6. Klykov, MS Systemy i technologie informacyjne w ekonomii: podręcznik. dodatek / MS Klykov, N.P. Grigoriev, T.I. Bałałajew; wyd. prof. SM. Klikow. - Chabarowsk: Wydawnictwo Państwowego Uniwersytetu Transportowego Dalekiego Wschodu, 2007. - 480 p.

7.Technologie komputerowe oparte na zautomatyzowanych systemach: Warsztat. - M: Fintatinform, 2005.

8. Nadtochiy A. I. Techniczne środki informatyzacji: podręcznik. dodatek / Pod sumą. wyd. K. I. Kurbakowa. Moskwa: KOS-INF; Ros. gospodarka akad., 2003.

9. Podstawy informatyki ( instruktaż dla kandydatów na uczelnie ekonomiczne) / K. I. Kurbakov, T. L. Partyka, I. I. Popov, V. P. Romanov. M.: Egzamin, 2004.

10. Fedorova G.V. Komputerowe systemy informacyjne // Zbiór prac naukowych "Problemy komputeryzacji systemów informatycznych". - M.: MESI, 2007.

Współczesne trendy w rozwoju systemów informacji gospodarczej

2. Nowoczesne informatyczne systemy gospodarcze. Trendy rozwojowe

Pojawiające się w Rosji przejście na gospodarkę rynkową wymaga nowego podejścia do zarządzania: na pierwszy plan wysuwają się ekonomiczne, rynkowe kryteria efektywności i wzrost wymagań dotyczących elastyczności. Postęp naukowy i technologiczny oraz dynamika otoczenia zewnętrznego zmuszają nowoczesne przedsiębiorstwa do przekształcania się w coraz bardziej złożone systemy, wymagające nowych metod zapewnienia zarządzania.

Nowym kierunkiem w zarządzaniu było pojawienie się controllingu jako wyodrębnionego funkcjonalnie obszaru pracy ekonomicznej w przedsiębiorstwie, związanego z realizacją funkcji finansowo-ekonomicznej w zarządzaniu do podejmowania operacyjnych i strategicznych decyzji zarządczych. Controlling - (z angielskiego control - kontrolować, zarządzać) to zarządzanie zarządzaniem. Funkcje kontrolne:

Koordynacja działań zarządczych w celu osiągnięcia celów przedsiębiorstwa;

Wsparcie informacyjne i doradcze przy podejmowaniu decyzji zarządczych;

Stworzenie warunków do funkcjonowania ogólnego systemu informatycznego zarządzania przedsiębiorstwem;

Zapewnienie racjonalności procesu zarządzania.

Controlling jest rodzajem mechanizmu samoregulacji organizacji i zapewnia informację zwrotną w pętli sterowania. Zajmując szczególne miejsce w systemie zarządzania controlling przyczynia się do wspomagania informacyjnego podejmowania decyzji w celu optymalnego wykorzystania istniejących możliwości, obiektywnej oceny mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, a także uniknięcia upadłości i sytuacji kryzysowych.

Efektywne działanie nowoczesnego przedsiębiorstwa jest możliwe tylko wtedy, gdy istnieje jedno zintegrowane połączenie: zarządzania finansami, zarządzania personelem, zarządzania zaopatrzeniem, zarządzania sprzedażą, controllingu i zarządzania produkcją. Złożone systemy (korporacyjne systemy informatyczne, CIS) stają się środkiem do osiągnięcia głównych celów biznesowych: poprawy jakości produktów, zwiększenia wolumenu produkcji, zajęcia stabilnej pozycji na rynku i wygrania konkurencji.

W celu zaspokojenia większości potrzeb firmy, CIS powinien być tworzony z uwzględnieniem najnowszych technologii informatycznych, w tym metodologii tworzenia systemów rozproszonych - od prostych aplikacji typu „klient-serwer” po złożone systemy rozproszone geograficznie. Stworzony złożony system powinien być elastyczny i łatwo modyfikowalny, pozwalając na śledzenie ciągłych zmian w biznesie.

Praktyka tworzenia systemów informatycznych według modelu firmy „tak jak jest” pokazała, że ​​automatyzacja bez przebudowy procesów biznesowych i modernizacji istniejącego systemu zarządzania nie przynosi oczekiwanych rezultatów i jest nieefektywna, ponieważ korzystanie z aplikacji jest już przejściem do nowe formy zarządzania dokumentami, księgowość i raportowanie. Projekt reengineeringu biznesowego obejmuje następujące cztery etapy.

1. Rozwój wizerunku przyszłej firmy – określenie głównych celów firmy w oparciu o jej strategię, potrzeby klientów, ogólny poziom biznesu w branży (określony na podstawie analizy branży pokrewnej innej wiodącej firmy) oraz aktualny stan firmy.

2. Stworzenie modelu istniejącego przedsiębiorstwa – opracowanie szczegółowego opisu istniejącego przedsiębiorstwa, identyfikacja i dokumentacja głównych procesów biznesowych, ocena ich efektywności.

3. Rozwój nowych firm (inżynieria bezpośrednia):

Przeprojektowanie procesów biznesowych, stworzenie wydajniejszych procedur pracy (podstawowe zadania, z których zbudowane są procesy biznesowe), określenie sposobów wykorzystania technologii informatycznych, identyfikacja niezbędnych zmian w pracy personelu;

Rozwój procesów biznesowych firmy na poziomie zasobów ludzkich: zaprojektowanie listy prac do wykonania, przygotowanie systemu motywacyjnego, zorganizowanie zespołu wykonawczego i grupy wsparcia jakości, stworzenie programu szkoleniowego dla specjalistów, itp.;

Rozwój wspomagających systemów informatycznych: identyfikacja dostępnych zasobów (sprzęt, oprogramowanie) oraz stworzenie specjalistycznego systemu informatycznego przy aktywnym udziale przyszłych użytkowników systemu.

4. Wdrażanie przeprojektowanych procesów – integracja i testowanie opracowanych procesów oraz wspierającego systemu informatycznego, szkolenie pracowników, instalacja systemu informatycznego.

Przy reengineeringu procesów biznesowych przede wszystkim formułowane są główne problemy i potrzeby biznesu oraz budowane są modele procesów biznesowych, które obejmują wszystkie zdarzenia i sekwencje operacji, które system informacyjny musi obsługiwać. Jednocześnie przeprowadzany jest audyt techniczny istniejącego systemu informatycznego oraz opracowanie architektury technicznej: ustalane są podstawowe zasady budowy technicznej systemu, strategia bezpieczeństwa danych i kontroli dostępu, interfejsy użytkownika, dane kopiowanie i odzyskiwanie jest określone.

Następnie formułowane są rekomendacje dotyczące zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz struktury procesów biznesowych. Podczas realizacji projektu pracownicy działów wraz z programistami muszą pracować z informacjami i modelami, uczestniczyć w doborze rozwiązań technologicznych. Tylko dzięki wprowadzeniu CIS od góry do dołu i aktywnej pomocy kierownictwa możliwe jest wstępne prawidłowe oszacowanie i wykonanie całego zakresu prac bez nieplanowanych kosztów. Do realizacji projektu wdrożeniowego CIS, który obejmuje reorganizację systemu zarządzania przedsiębiorstwem i przeprojektowanie procesów biznesowych, konieczne jest pozyskanie wykwalifikowanych specjalistów, dlatego zwykle zaangażowane są firmy konsultingowe.

Na początku XXI wieku pojawiły się standardy i modele organizacji zarządzania stale rozwijającym się przedsiębiorstwem - standardy zarządzania jakością. Większość nowoczesnych systemów informacji zarządczej w pełni realizuje zasady odzwierciedlone w tych normach (seria ISO9000:2000), które w rzeczywistości są standardami efektywnej organizacji działań.

Obecnie wraz z systemami wdrażającymi modele zarządzania zasobami MRPI, MRPII, ERP, CRM, SCM, szeroko stosowane są następujące systemy:

Project Management System (Project Management System) – system wspiera tworzenie, modyfikację, uruchamianie i realizację projektów firmowych z możliwością automatycznego obliczania i optymalizacji terminów oraz kosztów finansowych projektu;

Zarządzanie procesami (Business Process Management) – system wspiera uruchamianie i realizację procesów biznesowych;

Zarządzanie Zadaniami Osobistymi (Personal Information System) – system wspierający realizację zadań otrzymanych przez personel, tworzenie własnych zadań dla kierowników, tworzenie zadań dla podwładnych.

Obecnie najszerzej stosowane są systemy informatyczne oparte na algorytmach przetwarzania danych. Algorytmy są ustalone w kodzie programowym systemów. Aby zmienić właściwości systemu, konieczna jest zmiana składu lub parametrów algorytmów oraz testowanie modułów samodzielnie lub w ramach nowej wersji systemu. Algorytmy różnią się liczbą i strukturą modułów funkcjonalnych. Istnieją trzy rodzaje systemów algorytmicznych.

1. Systemy monolityczne. Stworzony przez lata programowania. Do utrzymania obecnego stanu wymagane jest utrzymanie grupy specjalistów, w przeciwnym razie systemy mogą służyć jako urządzenia pamięci masowej i dostawcy danych do systemów aplikacyjnych, które mogą dynamicznie i niedrogo zmieniać lokalnie właściwości.

2. Systemy modułowe. Systemy zbudowane na kompleksie wyspecjalizowanych modułów oprogramowania zintegrowanych z danymi. Tworzenie systemów było początkiem ewolucji systemów zarządzania zasobami i doprowadziło do znacznej redukcji czasu i kosztów.

3.Systemy składowe. Systemy oparte są na otwartych standardach wymiany informacji o komponentach przez niezależnych programistów oraz rozwiniętej możliwości integracji komponentów. Właściwości składników są opracowane przez jego autora. Modernizacja systemu sprowadza się do wymiany poszczególnych komponentów lub ich wersji oraz ich nowej integracji. Budowanie systemów z komponentów znacznie skróciło czas, koszty i ryzyko oraz stworzyło dogodne warunki do łączenia usług niezależnych integratorów i konsultantów.

Rozwój systemu algorytmicznego jest ograniczony składem modułów systemu. Funkcjonalność systemu rozwija się w dużej mierze niezależnie od rozwoju przedsiębiorstwa i celów biznesowych. W okresie zmiany wersji systemu istnieje ryzyko utraty stabilności sterowania. Rozwój systemu może wykonać deweloper i integrator. Granice zmiany właściwości systemów są z góry określone przez dewelopera. Zakłada się, że wraz z dalszym wzrostem wymagań dotyczących elastyczności i adaptacyjności systemy algorytmiczne albo wyginą, albo zajmą niszę systemów lokalnych.

Głównym trendem w rozwoju systemów informatycznych jest przejście od systemów algorytmicznych do systemów inteligentnych zdolnych do odbierania i łączenia wiedzy. Systemy inteligentne wyróżniają się obecnością edytora komponentów biznesowych oraz interpretera reguł biznesowych. Takie systemy nie mają algorytmów wbudowanych w kod programu, są sterowane na podstawie zgromadzonych w systemie reguł przetwarzania danych, dzięki czemu są w stanie odbierać i przetwarzać wiedzę.

Granice zmiany właściwości inteligentnych systemów nie są ustalone z góry, ponieważ ich właściwości są całkowicie zdeterminowane przez model organizacji. Zastąpienie modelu prowadzi do zmiany właściwości systemu. Z uwagi na to, że zmiana opisu zasobu biznesowego lub reguły działania prowadzi do zmiany modelu, właściwości inteligentnych systemów zmieniają się z każdym wprowadzeniem nowych informacji lub danych. Uruchomienie systemu jest szkoleniem systemu. Funkcjonalność systemu rozwija się wraz z rozwojem przedsiębiorstwa i celów biznesowych. Możliwe jest jednoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem i zmiana modelu organizacji.

W niedalekiej przyszłości zostaną przyjęte standardy prezentacji danych, informacji i wiedzy, co znacznie obniży koszty transakcyjne i stworzy warunki do przyspieszonego tworzenia nowej wiedzy i jej wymiany. Poziom integracji wiedzy przekracza już skalę jednego kraju. Systemy informacyjne, podobnie jak same przedsiębiorstwa, stają się wirtualnymi, globalnie rozproszonymi systemami organizacyjnymi i technicznymi, których elementy składowe są integrowane na podstawie standardów w infrastrukturę społeczeństwa informacyjnego wspierającą działalność, zarządzanie działalnością i rozwój działalności organizacji.

Systemy zautomatyzowane zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwach usługowych,

W związku z powyższymi niedociągnięciami stopniowo zaczęła się formować nowoczesna generacja IS. Platforma techniczna - potężne komputery 4-5 generacji, wykorzystanie różnych platform w jednym układzie scalonym (duże komputery, wydajne komputery stacjonarne, komputery mobilne)...

Systemy informacyjne

Termin informacja jest używany w wielu naukach iw wielu dziedzinach ludzkiej działalności. Pochodzi od łacińskiego słowa „informatio”, co oznacza „informację, wyjaśnienie, ekspozycję”. Pomimo znajomości tego terminu...

Podstawowe procesy transformacji informacji. E-mail

Multimedia to liczba mnoga środowiska informacyjne- interfejsy zapewniające wejście/wyjście informacji różnego typu do komputera, tworzenie komputera ...

Praktyczne użycie technologie multimedialne

Multimedia (multimedia) to nowoczesna komputerowa technologia informacyjna, która pozwala łączyć system komputerowy tekst, dźwięk, wideo, obraz graficzny i animacja (animacja) Multimedia to suma technologii...

Zasady budowy i eksploatacji sieci transmisji danych w sieciach rozproszonych sieci korporacyjne

Chociaż przejście na nowe szybkie technologie, takie jak szybka sieć Ethernet i 100VG-AnyLAN, rozpoczęte nie tak dawno, dwa nowe projekty są już w fazie rozwoju - technologia Gigabit Ethernet i Gigabit VG, zaproponowane odpowiednio przez Gigabit Ethernet Alliance i IEEE 802.12...

Zasady tworzenia stron internetowych (na przykładzie CJSC „Fabryka cukiernicza „Saratowskaja”)

Zaprojektowanie systemu informatycznego do planowania pracy firmy „UniSoft”

Opracowanie zautomatyzowanego systemu informatycznego do rozliczania umów o pracę w firmie budowlanej

Ewolucja globalnej branży IT obejmuje cztery etapy. Początkowy etap odpowiada wykorzystaniu niejednorodnych i słabo kompatybilnych ze sobą minikomputerów i mainframe'ów w interesie ograniczonych zespołów produkcyjnych...

Rozwój plan biznesowy dla agencji nieruchomości "Astrea"

System jest rozumiany jako dowolny obiekt, który jest jednocześnie traktowany jako jedna całość, a także jako zbiór heterogenicznych elementów zjednoczonych w interesie osiągnięcia wyznaczonych celów ...

Opracowanie modułu oprogramowania do wyboru racjonalnej opcji środków i środków ochrony informacji przed nieuprawnionym dostępem na typowych obiektach informatyzacji

W dziedzinie metodologii naukowej następuje filozoficzne przemyślenie roli informacji i procesów informacyjnych w rozwoju przyrody i społeczeństwa. Podejście informacyjne staje się podstawową metodą poznania naukowego...

Biblioteki cyfrowe jako zasoby informacji

Obecnie istniejące i nowe systemy tworzonych bibliotek cyfrowych charakteryzują się dużą różnorodnością obsługiwanych w nich zasoby informacji, sposoby organizowania swoich kolekcji...

1. Aktywne korzystanie z technologii obiektowych.Technologie obiektowe zajęły silną pozycję w rozwoju systemów informatycznych. Ich zastosowanie w tym obszarze stale się rozszerza. W dużym stopniu ułatwia to stworzenie rozwiniętej infrastruktury obiektu.

2. Integracja heterogenicznych zasobów informacyjnych.Dzięki aktywnemu rozwojowi systemów informatycznych wiele organizacji stało się właścicielami zbiorów zasobów informacyjnych o różnym charakterze, z których każdy jest obsługiwany przez własny narzędzia programowe zapewnienie interfejsu specyficznego dla użytkownika.

W ramach integracji zasobów informacyjnych rozumiany jest jako zapewnienie użytkownikom dostępu do kilku źródeł zasobów informacji w postaci jednej zmaterializowanej lub wirtualnej reprezentacji, która wyklucza redundancję informacji na poziomie logicznym lub semantycznym.

3. Architektura systemów rozproszonych. Rozproszone systemy informacyjne stały się codziennością. Wiele firmowych systemów informatycznych korzysta z rozproszonych baz danych. Opracowano metody dystrybucji danych i zarządzania danymi rozproszonymi, podejścia architektoniczne zapewniające skalowalność systemów, implementujące zasady wielowarstwowej architektury „klient-serwer” oraz architekturę warstwy pośredniej.

4. Mobilne systemy informacyjne. W W związku z intensywnym rozwojem technologii komunikacyjnych aktywnie rozwijają się mobilne systemy informatyczne. Opracowano środki techniczne i oprogramowanie do ich tworzenia. W rezultacie rozwinęli się systemy mobilne bazy danych. Wiele zespołów naukowych prowadzi badania nad specyfiką takich systemów i tworzy ich różne prototypy. Technologie stały się ważnym narzędziem do tworzenia oprogramowania mobilnego Jawa . Standard protokołu dostępu do aplikacji bezprzewodowych został stworzony w Internet (protokół aplikacji bezprzewodowych, WAP) ), który jest już obsługiwany przez niektóre modele telefony komórkowe. Na podstawie Konsorcjum Języków WAP i XML W 3 C opracował język znaczników do komunikacji bezprzewodowej WML (bezprzewodowy język znaczników).

5. Obsługa metadanych.W rozwoju systemów informatycznych więcej uwagi zacząłem koncentrować się na metadanych. Podejmowane są tutaj kroki w dwóch kierunkach – ujednolicenie prezentacji metadanych i zapewnienie ich obsługi w systemie.

6. Semantyczne przetwarzanie zasobów informacyjnych. Wcześniej, w latach 70. i 80. podjęto próby tworzenia systemów opartych na wiedzy. Szereg projektów badawczych poświęconych tym problemom prowadzono na Uniwersytecie Stanforda (USA), na Uniwersytecie w Toronto (Kanada) i innych dużych ośrodkach naukowych. Powstały różne prototypy badawcze systemów bazodanowych obsługujących semantyczne modele danych, a także systemy wyszukiwania informacji, w których jako języki zapytań zastosowano języki naturalne. Wyszukiwarki tego typu powstały w naszym kraju. W ostatnich latach aktywnie prowadzone są prace nad semantycznym wyszukiwaniem tekstu. Konsorcjum W 3C i kilka głównych ośrodków badawczych w USA i Europie uruchomiło i aktywnie pracuje nad stworzeniem sieci semantycznej. O ile obecna implementacja sieci WWW przewiduje interpretację zasobów informacyjnych przez osobę, o tyle sieć semantyczna umożliwi tworzenie aplikacji z komputerową ich interpretacją. Będzie również dysponował środkami wnioskowania logicznego.

7. Zarządzanie przepływem danych. Zarządzanie przepływem danych to jeden z nowo powstających obszarów w dziedzinie systemów informatycznych związanych z przetwarzaniem danych ruch sieciowy, dane generowane przez różne czujniki, przepływy komunikatów E-mail itp. Zaczęto tworzyć narzędzia przeznaczone do tego celu, które nazywają się systemy zarządzania przepływem danych(System zarządzania strumieniem danych, DSMS) ogólny cel. Był określony kierunek związany z przepływem dokumentów, w systemach tekstowych – przepływy filtrujące.

8.Udostępnianie technologii informacyjnej. W ostatnich latach zaczęły pojawiać się narzędzia i duże systemy informatyczne łączące różne technologie informacyjne z dziedziny baz danych, systemów tekstowych i sieci WWW. W ten sposób powstało wiele komercyjnych DBMS-ów, które wraz z tradycyjnymi dla technologii bazodanowych funkcjami zarządzania danymi, zapewniają możliwości wyszukiwania tekstu. Najprostsze możliwości wyszukiwania kontekstowego zapewniają popularne przeglądarki internetowe. Wyszukiwarki Sieć wykorzystuje technologię dostępu do zasobów informacyjnych zaimplementowaną w tym środowisku wraz z technologiami wyszukiwania tekstowego. W nowej klasie DBMS o nazwie zorientowany na XML technologie baz danych i technologie XML są używane razem. Sieć zapewnia dostęp do baz danych Dane SQL na życzenie użytkowników. Tworzone są zintegrowane systemy, które zapewniają dostęp do baz danych i zasobów informacji tekstowych za pomocą jednego interfejsu. Jeden z takich systemów został stworzony przez IBM.

9. Rosnąca skala systemów informatycznych. Poprawa możliwości technicznych środków Informatyka, rozwój środki komunikacji technologie zarządzania zasobami informacyjnymi w ostatnich latach doprowadziły do ​​powstania większych systemów informatycznych. To jest o o skali systemów, nie tylko w odniesieniu do ilości obsługiwanych zasobów informacyjnych, ale także liczby ich użytkowników. Pojawiły się systemy duże podstawy dane, obsługujące wiele gigabajtów, a nawet petabajtów danych, wyszukiwarki tekstowe z bardzo dużymi zbiorami dokumentów. Objętość zasobów informacyjnych sieci liczona jest obecnie na wiele milionów stron. Systemy dla przedsiębiorstw bazy danych mają tysiące użytkowników. O rząd wielkości więcej użytkowników ma pewne informacje usługi internetowe. Liczba tak dużych systemów stale rośnie.

10. Globalizacja systemów informatycznych. Istnieje rosnąca tendencja do globalizacji systemów informatycznych. Globalizacja systemów informatycznych ma dwie strony – zapewnienie globalnego dostępu użytkowników do systemu oraz integrację rozproszonych zasobów informacyjnych sieć globalna. Sieć jest unikalnym globalnym systemem informacyjnym. Ucieleśnia oba te aspekty globalizacji systemów informatycznych. Zapewnia globalny dostęp do zasobów informacyjnych jawnie prezentowanych na stronach WWW, a także do zasobów „ukrytej” Sieci. Jednocześnie na platformie WWW powstają różnorodne aplikacje, które zapewniają integrację zasobów informacyjnych rozprowadzanych w sieci. Liczny systemy globalne obecnie utworzony jako Aplikacje internetowe dla biznesu elektronicznego, aby wspierać współpracę naukową różnych zespołów naukowców w wielu dziedzinach wiedzy w skali międzynarodowej i krajowej, w bibliotekarstwie i innych dziedzinach. Środowisko WWW zapewnia idealne warunki do obsługi takich systemów.

11. Konwergencja technologii. Jednym z ważnych trendów w dziedzinie systemów informatycznych jest konwergencja różnych warstw technologii systemów informatycznych. Następuje wzajemne przenikanie się pomysłów, zapożyczania podejść i technik z pokrewnych obszarów technologii informacyjnej.

12. Rozwój standardów informatycznych. Ostatnia dekada to okres intensywnej działalności normalizacyjnej w różnych aspektach informatyki. Działalność ta prowadzona jest nie tylko przez oficjalne organy normalizacyjne, ale także przez liczne konsorcja przemysłowe specjalnie powołane do tego celu.

13. Zautomatyzowany rozwój systemy informacyjne. Dużym osiągnięciem technologii nowoczesnych systemów informatycznych jest stworzenie metod ich analizy i projektowania, które są testowane w praktyce od dwóch do trzech dekad. Na ich podstawie opracowano narzędzia CASE, które są dostarczane przez wiele firm programistycznych ─.